【摘要】：2008年之后,中國(guó)金融業(yè)受到“四萬(wàn)億“刺激進(jìn)入快速發(fā)展的快車(chē)道,各級(jí)政府亦意識(shí)到金融業(yè)助力地方發(fā)展,特別是利用社會(huì)資本杠桿加速地方特色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在,故而從中央到地方紛紛成立各類(lèi)政府背景的金融機(jī)構(gòu),諸如國(guó)投、城投、城建投資公司、擔(dān)保公司等。然而現(xiàn)代金融業(yè)所追求的高效管理與政府機(jī)構(gòu)行政管理文化交互對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展多有影響,績(jī)效管理就是表征之一。國(guó)有投資公司是我國(guó)一種特殊的企業(yè)類(lèi)型,一直在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中扮演著重要的角色,承擔(dān)著特殊的功能。F投資有限責(zé)任公司2017年在漯河成立,是河南省首家依照現(xiàn)代金融企業(yè)模式創(chuàng)立的國(guó)有投資公司。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,員工人數(shù)也隨之增加,管理問(wèn)題日益凸顯,原有的參考行政單位的傳統(tǒng)管理方式捉襟見(jiàn)肘。作為一家有著地方政府背景的投資公司,公司目前的績(jī)效考核體系不能兼顧在崗的所有職工,存在績(jī)效考核指標(biāo)不夠具體,績(jī)效數(shù)據(jù)收集不充分,考核結(jié)果反饋以及績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)缺乏諸多問(wèn)題,過(guò)分平均考核激勵(lì)導(dǎo)致員工工作積極性不高,不能充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章以問(wèn)題為切入點(diǎn),參考和分析公司現(xiàn)狀和原有考核體系,提出問(wèn)題,剖析原因,結(jié)合崗位工作實(shí)際情況,以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,細(xì)化各個(gè)崗位績(jī)效指標(biāo)和工作指標(biāo),按照業(yè)務(wù)績(jī)效、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德(工作態(tài)度)三個(gè)維度重構(gòu)了考核指標(biāo)體系,并采用權(quán)值因子判斷表法確定權(quán)重以確�？�(jī)效考題體系設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。在對(duì)策設(shè)計(jì)上,文章著重突出績(jī)效重要性認(rèn)識(shí)提升、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制掛鉤、優(yōu)化績(jī)效溝通和反饋機(jī)制以及強(qiáng)化績(jī)效監(jiān)督四個(gè)方面工作。本文力圖通過(guò)對(duì)F投資有限責(zé)任公司存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與研究,以個(gè)案研究發(fā)現(xiàn)找出類(lèi)似政府背景投資公司績(jī)效管理中的普遍問(wèn)題,并充分挖掘其深層次原因,針對(duì)這些問(wèn)題與原因進(jìn)行分析與研究,提出相應(yīng)的具有可操作性和科學(xué)性的績(jī)效考核方案,為同類(lèi)型投資公司的管理學(xué)研究提供基礎(chǔ)。
【圖文】：

F 投資有限責(zé)任公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究 第三章 F 公司績(jī)效考核體系存在問(wèn)題及原因分析如圖 3-1，89 名工作人員對(duì)其所在部門(mén)的員工績(jī)效考核了解程度的情況。有 13 人是非常了解本部門(mén)績(jī)效考核情況的，有 16 人是非常了解，另外 25 人不確定，19 人不夠了解，16 人則非常不了解，其具體的比例如圖，超出 60%的調(diào)查者對(duì)其部門(mén)的績(jī)效考核制不是很清楚，，有的是根本不清楚的，但對(duì)部門(mén)主管人員來(lái)說(shuō)，他所管理的部門(mén)及員工的工作情況如果掌握不夠，就不能引領(lǐng)和安排業(yè)務(wù)工作，完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，所以需調(diào)動(dòng)起大家的積極性。由此不難知曉考核宣傳的力度是不足的，對(duì)工作人員來(lái)說(shuō)更需要加強(qiáng)對(duì)考核的認(rèn)識(shí)和培訓(xùn)，利于工作人員正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效考核體系的作用。

宣傳的力度是不足的，對(duì)工作人員來(lái)說(shuō)更需要加強(qiáng)對(duì)考核的認(rèn)識(shí)和培訓(xùn)，利于工作人員正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效考核體系的作用。圖 3-1 工作人員對(duì)部門(mén)績(jī)效的考核制度了解度如圖 3-2，調(diào)查了當(dāng)前多部門(mén)績(jī)效的考核情況，體現(xiàn)員工對(duì)待評(píng)價(jià)的態(tài)度。在問(wèn)卷中選項(xiàng)設(shè) 5 個(gè)，0 人認(rèn)為考核能夠特別嚴(yán)的執(zhí)行，大部分認(rèn)為流于形式可能更大，因持此看法的有 57 位，而感到考核較差，問(wèn)題多的有 4 位。工作人員內(nèi)大部分認(rèn)為現(xiàn)階段績(jī)效考核中形式大于意義。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2617513