【摘要】：并購(gòu)是企業(yè)遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略,對(duì)企業(yè)層面的社會(huì)資源給予有效整合,進(jìn)而應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)代產(chǎn)物。其能有效助力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。無(wú)論是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的有效提升還是經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升,都大有裨益。首先,并購(gòu)能擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,同時(shí)使企業(yè)生產(chǎn)能力也獲得顯著提升,產(chǎn)品供應(yīng)也能大大滿足實(shí)際所需。其次,并購(gòu)可以為企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,使得企業(yè)的產(chǎn)品能夠更多地占有市場(chǎng)份額,在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。再次,并購(gòu)能夠推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展格局的最終形成,將企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)加以分散,帶來(lái)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力切實(shí)提升,助力企業(yè)獲得又快又好的發(fā)展。最后,并購(gòu)可以優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資源共享,進(jìn)而使得資源利用率大大提升。本文通過(guò)對(duì)A公司并購(gòu)B公司后,在B公司人力資源配置方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,找出問(wèn)題形成的原因,并提出相應(yīng)的解決措施。筆者期望通過(guò)以上問(wèn)題的梳理,能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)并購(gòu)后人力資源配置問(wèn)題的研究提供實(shí)踐的參考,為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后人力資源配置的研究略盡綿薄之力。這部分主要將分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列出,以及將對(duì)策一一列出。通過(guò)分析A公司并購(gòu)后,在人力資源配置方面存在的未進(jìn)行人力資源配置整合;B公司原有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中的部分人員不能勝任崗位要求;B公司原有核心人員流失嚴(yán)重;B公司人員短缺與人員冗余的現(xiàn)象同時(shí)存在;B公司人員資源配置無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求等問(wèn)題。筆者并通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的分析,整理,理清上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因:A公司人力資源戰(zhàn)略意識(shí)淡薄,對(duì)人力資源配置重要性認(rèn)識(shí)不足;未對(duì)B公司核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的崗位勝任能力進(jìn)行評(píng)估;未制定被并購(gòu)企業(yè)核心人員留用方案及留用激勵(lì)措施;忽視了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源配置的影響作用等。針對(duì)存在的問(wèn)題,筆者提出了相應(yīng)的對(duì)策,包括正視人力資源對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義,重視人力資源配置的重要作用;對(duì)被并購(gòu)企業(yè)人力資源情況進(jìn)行摸底,制定完善的人力資源配置整合方案的對(duì)策等;建立以崗定人、以責(zé)定人的制度,構(gòu)建高效的核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì);制定人員留用方案,保持人員團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。最后筆者進(jìn)一步提出A公司并購(gòu)B公司后解決人力資源配置問(wèn)題的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F271;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2616463