【摘要】：現(xiàn)代市場競爭日益激烈,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,只有不斷增強核心競爭優(yōu)勢才能立于不敗之地。人力資源管理是企業(yè)中的重要職能,構(gòu)建一種新型人力資源管理模式-----人力資源外包,對于提高企業(yè)競爭力有非常重要的意義。人力資源外包是指將企業(yè)內(nèi)部人力資源部門一些重復(fù)的、非核心的工作外化、轉(zhuǎn)移給從事該服務(wù)的專業(yè)性機構(gòu),而核心工作仍由人力資源部門負(fù)責(zé)。對企業(yè)來說具有節(jié)約成本,降低風(fēng)險、集中有限資源、專注主要工作的優(yōu)勢。本文由六部分構(gòu)成。第一部分提出了本文的研究目的和意義,介紹了國內(nèi)外的研究背景,描繪了本文的技術(shù)路線圖。第二部分通過對勞動分工理論、比較優(yōu)勢理論、價值鏈理論等的分析,明確外包和人力資源外包的概念,并詳細(xì)介紹了人力資源外包的種類及作用,描繪出外包策略實施流程。第三部分分析了 SJ公司實施人力資源管理的必要性和可行性。第四部分為SJ公司人力資源外包的實施方案,包括外包項目的決策、對外包服務(wù)機構(gòu)的評估、外包實施機制。第五部分是外包風(fēng)險的評估和應(yīng)對策略。最后為結(jié)論與展望,總結(jié)出研究結(jié)論并提出建議,另外探討了實踐過程中需進一步關(guān)注的問題。人力資源管理外包是企業(yè)外包戰(zhàn)略中的新課題。通過本文的研究作者希望為SJ公司人力資源外包工作的實踐提供理論指導(dǎo),另外也為其他國企人力資源外包理論研究和實踐路徑提供參考。
【圖文】：

第一章緒論完全植入國外先進人力資源外包業(yè)務(wù)理念難免牽強，出。但是，并不是沒有解決辦法，采用橫向和縱向比較我國國有企業(yè)人力資源管理外包的特色道路。逡逑線圖逡逑

選擇外包種類，，比如對招聘內(nèi)容、培訓(xùn)內(nèi)容、績效考核內(nèi)容等等都可以分別引逡逑入外包模式。而在企業(yè)對整體外包方案做出相應(yīng)抉擇時，存在有專項、整體、逡逑綜合三種模式。如圖２－２所示。逡逑人力資源外包種類＂１邋一對某一項取能某一部分外包一邐Ｉ人逡逑招聘職能夕卜包。邐邐邐脫外包－逡逑培訓(xùn)職能外包邐－整體外包佭能＇邐－■R緧咆，逡逑績效考核職能外包〃邋邐邐＾逡逑薪酬管理職能外包〃邐＾對多項取能進行外包－１邐＿＿￣，邋ｎｙ－＾Ｌ＾—逡逑福利管理職能外包＾＾邋３日業(yè)力外包：逡逑４－＇邐邐逡逑圖２－２人力資源模式圖逡逑（１）
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

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本文編號：2616249