【摘要】：解放初期,我國的經(jīng)濟發(fā)展緩慢,經(jīng)濟優(yōu)化程度差,隨著政治思想的全面解放,計劃經(jīng)濟解體,我國市場經(jīng)濟開始全力發(fā)展,經(jīng)過幾十年的發(fā)展歷程,我國的經(jīng)濟獲得突飛猛進的同時,中國企業(yè)的快速發(fā)展勢頭也在減弱,同時由于中國很多城市逐漸步入老齡化社會,勞動力資源需求趨于緊張。對于很多快速發(fā)展的民營企業(yè)來說,一方面招聘人才難,留住人才難,而用好人才更難；另一方面自有管理人員流失嚴重。這樣的人力資源現(xiàn)狀,不僅使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的滯緩,甚至威脅到企業(yè)的生存。本文以A公司PMC事業(yè)部中層管理人員流失問題作為研究背景,通過對A公司人力資源現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的分析,采用問卷調(diào)查的形式,發(fā)現(xiàn)造成A公司PMC事業(yè)部中層管理人員流失的主要因素有以下三個方面：1、企業(yè)內(nèi)部管理因素。包括中層管理人員自身的領(lǐng)導(dǎo)能力有限、企業(yè)文化流于形式、缺乏良好的晉升機制、薪酬制度生搬硬套和福利制度缺乏公平,福利太少；2、外部環(huán)境因素。包括地理位置偏僻、行業(yè)內(nèi)部競爭和擇業(yè)機會增多；3、管理人員個人因素。包括管理人員年齡、性格、家庭狀況、個人發(fā)展和就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。其中,企業(yè)內(nèi)部管理方面的因素,是影響中層管理人員流失的主要原因。本研究結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對普通人員流失和管理人員流失問題對策的回顧,提出了降低A公司PMC事業(yè)部中層管理人員流失率的相應(yīng)對策和建議：一、完善企業(yè)文化建設(shè)。二、完善中層管理人員激勵機制。三、建立中層管理人員多渠道晉升機制。四、建立核心中層管理人員個性化培訓(xùn)機制。希望本論文的研究給行業(yè)內(nèi)的民營企業(yè)有所啟發(fā)和幫助。
【圖文】：

５１１３９６０２１２８劉剛邐邐３．邋Ａ公司ＰＭＣ事業(yè)部管理人員流失現(xiàn)狀逡逑戰(zhàn)略樞紐作用，是未來５－１０年間集團中長期規(guī)劃的重點。為了適應(yīng)新形勢的需要，逡逑明確組織目標和各級部口的職權(quán)，打造核也管理團隊，完成組織遠期目標，２０１４逡逑年巧，集團公司對各級單位的組織架構(gòu)做了調(diào)整，Ａ公司ＰＭＣ事業(yè)部的組織架構(gòu)逡逑如下圖所示：逡逑

邐Ｍ偏ｈｉｒｌ邐Ｖ—Ｊ逡逑圖３．邋１邋Ａ公司ＰＭＣ事業(yè)部組織架構(gòu)逡逑資輯來源于Ａ公司ＰＭＣ事業(yè)部人力資源部逡逑３．邋２．２邋Ａ公司ＰＭＣ事業(yè)部人力資源現(xiàn)狀逡逑截止２０１５年６月底，Ａ公司ＰＭＣ事業(yè)部共有員工６１５人，其中普通員工４７８逡逑人，約占總?cè)藬?shù)的７７．７２％，業(yè)務(wù)員５６人，約占總?cè)藬?shù)的９．１０％，基層管理人員（包逡逑括各部口的班組長、主管）５２人，約占總?cè)藬?shù)的８．４６％，中層管理人員（二、Ｈ逡逑級部口經(jīng)理）％人，約占總?cè)藬?shù)的４．２３％，，高層管理人員（總經(jīng)理及副總經(jīng)理）３逡逑人
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 何永煜;企業(yè)核心員工流失原因分析及對策研究[D];武漢大學(xué);2005年

本文編號：2615809