發(fā)布時(shí)間：2020-04-05 23:15

【摘要】：績(jī)效考核不僅是檢驗(yàn)企業(yè)自身運(yùn)行成果的工具,更是激勵(lì)員工改進(jìn)工作績(jī)效并促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理手段。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局正在深刻調(diào)整的大背景下,推行績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。積極構(gòu)建符合本企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效考核體系是當(dāng)前管理者面臨的重要課題。本文以湖南省建筑設(shè)計(jì)院為研究對(duì)象,以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡等理論為指導(dǎo),在總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)績(jī)效管理成果的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀,指出考核體系存在考核周期設(shè)置不科學(xué)、考核指標(biāo)設(shè)置不合理、考核準(zhǔn)確性和可靠性、結(jié)果應(yīng)用不充分等問(wèn)題。分析原因有考核未遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、尚未建立績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化、對(duì)考核的認(rèn)知和理解存在誤區(qū)、考核體系設(shè)計(jì)的專業(yè)性不夠、考核相關(guān)配套管理體系不完善等方面�；诠締T工的職務(wù)層級(jí)和崗位職責(zé)分工,構(gòu)建了分層分類的員工績(jī)效考核體系:高層管理人員選用平衡計(jì)分卡法,中層管理人員選用KPI和CPI相結(jié)合的綜合考核指標(biāo)法,基層員工選用KPI考核指標(biāo)法。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)公司員工的差異化考評(píng),充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用。公司績(jī)效考核體系包括明確績(jī)效考核機(jī)構(gòu)與職責(zé)、績(jī)效考核周期和考核主體、績(jī)效考核辦法、績(jī)效考核流程,并強(qiáng)調(diào)了績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用�？�(jī)效考核體系的實(shí)施包括制定以平衡計(jì)分卡為中心的公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、全員推廣、運(yùn)行與動(dòng)態(tài)調(diào)整、跟蹤輔導(dǎo)及反饋等步驟�？�(jī)效考核體系實(shí)施需以基礎(chǔ)管理、組織和人員、人力資源專業(yè)、制度、文化為保障。改進(jìn)的績(jī)效考核體系將更加客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為人力資源決策提供重要依據(jù),促進(jìn)組織績(jī)效提升,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
【圖文】：

３．２．２高層管理人員ＢＳＣ指標(biāo)體系逡逑本文公司高層管理人員績(jī)效考核采用平衡計(jì)分卡（ＢＳＣ）的方式。平衡計(jì)分逡逑卡是從客戶、財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)和發(fā)展４個(gè)維度（見(jiàn)圖３．３）將公司戰(zhàn)略目逡逑標(biāo)逐層分解為具體可操作的衡量指標(biāo)與目標(biāo)值，，并確保有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略，是加逡逑強(qiáng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要管理工具。通過(guò)多維度不同時(shí)段的考察，平衡計(jì)分卡做逡逑到了企業(yè)財(cái)務(wù)與其他因素的平衡、企業(yè)內(nèi)部與外部的平衡、長(zhǎng)短期目標(biāo)的平衡等。逡逑２９逡逑
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2615658