發(fā)布時間：2020-04-05 23:15

【摘要】：績效考核不僅是檢驗企業(yè)自身運行成果的工具,更是激勵員工改進工作績效并促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、獲取競爭優(yōu)勢的管理手段。在當前我國經濟呈現(xiàn)出新常態(tài)、國際經濟格局正在深刻調整的大背景下,推行績效考核體系對企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。積極構建符合本企業(yè)實際情況的績效考核體系是當前管理者面臨的重要課題。本文以湖南省建筑設計院為研究對象,以關鍵績效指標法和平衡計分卡等理論為指導,在總結國內外先進績效管理成果的基礎上,分析企業(yè)員工績效考核的現(xiàn)狀,指出考核體系存在考核周期設置不科學、考核指標設置不合理、考核準確性和可靠性、結果應用不充分等問題。分析原因有考核未遵循戰(zhàn)略導向原則、尚未建立績效導向型企業(yè)文化、對考核的認知和理解存在誤區(qū)、考核體系設計的專業(yè)性不夠、考核相關配套管理體系不完善等方面。基于公司員工的職務層級和崗位職責分工,構建了分層分類的員工績效考核體系:高層管理人員選用平衡計分卡法,中層管理人員選用KPI和CPI相結合的綜合考核指標法,基層員工選用KPI考核指標法。最終實現(xiàn)對公司員工的差異化考評,充分發(fā)揮績效考核的作用。公司績效考核體系包括明確績效考核機構與職責、績效考核周期和考核主體、績效考核辦法、績效考核流程,并強調了績效考核結果的應用�？冃Э己梭w系的實施包括制定以平衡計分卡為中心的公司運營計劃、全員推廣、運行與動態(tài)調整、跟蹤輔導及反饋等步驟。績效考核體系實施需以基礎管理、組織和人員、人力資源專業(yè)、制度、文化為保障。改進的績效考核體系將更加客觀、公正地評價員工的績效和貢獻,為人力資源決策提供重要依據(jù),促進組織績效提升,增強公司核心競爭力,推動公司戰(zhàn)略目標達成。
【圖文】：

３．２．２高層管理人員ＢＳＣ指標體系逡逑本文公司高層管理人員績效考核采用平衡計分卡（ＢＳＣ）的方式。平衡計分逡逑卡是從客戶、財務、內部運營、學習和發(fā)展４個維度（見圖３．３）將公司戰(zhàn)略目逡逑標逐層分解為具體可操作的衡量指標與目標值，，并確保有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略，是加逡逑強公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要管理工具。通過多維度不同時段的考察，平衡計分卡做逡逑到了企業(yè)財務與其他因素的平衡、企業(yè)內部與外部的平衡、長短期目標的平衡等。逡逑２９逡逑
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2615658