【摘要】：涼山州為了全州專線網絡有效審批建設,確保公司專線項目建設有序開展,盡早形成能力支撐市場發(fā)展。啟動涼山州專線網絡建設項目工程,此次工程項目任務重,時間緊,項目進度管理對項目順利完工具有重要的意義。本文基于項目進度管理及關鍵鏈法CCM理論,開展涼山州專線網絡建設項目進度管理研究。本文首先分析了涼山州專線網絡建設項目進度管理現(xiàn)狀及進度延后的原因。結果表明:涼山州專線網絡建設項目進度延后原因主要有人力資源短缺、項目控制方法不科學、客戶需求變動、人員能力限制等�；谝陨显�,本文提出增加人力資源,運用科學合理的進度管理方法,及時與客戶溝通項目變更,提高項目工作人員能力等解決思路,并指出關鍵鏈法在本項目進度管理中應用的必要性�；诖�,本文運用關鍵鏈法項目進度控制方法,對項目進行進度管理,首先,對項目進行WBS工作分解,建立工作分解結構圖。然后,本文運用德爾菲(Delphi)專家評議法、歷史資料評議法、三點估算法等多種方法估算項目的工期,并借助甘特圖和網絡技術法識別項目的關鍵路徑及項目關鍵鏈。最后,針對關鍵鏈設置項目緩沖區(qū),計算緩沖時間,優(yōu)化資源配置。在資源沖突解決和項目緩沖區(qū)得到調整后,本項目的資源和時間安排更加合理,工期縮短17天。最后,本文提出此項目的進度控制及實施保障方案,包括:進度控制實施保障、制定完善的進度控制計劃、加強各方面的信息溝通、增加限制資源、提高公司人員的工作能力。通過以上進度控制優(yōu)化和實施保障,加強了項目人員的協(xié)調分配,縮短了項目工期,降低了成本支出,提高了客戶滿意度。
【圖文】：

緩沖區(qū)設置示意圖
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TP393.0

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本文編號：2615219