【摘要】：近年來，我國風電產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，從事風電產(chǎn)業(yè)的人員數(shù)量不斷增加，而不少企業(yè)的風電人才嚴重匱乏，風電機組研發(fā)專業(yè)人員、高級管理人才、制造專業(yè)人員、高級技工以及風電場運行和維護人員數(shù)量不足，缺乏技術背景兼具管理經(jīng)驗和市場經(jīng)驗的復合型人才，影響了風電持續(xù)、快速發(fā)展。因此，風電建設企業(yè)人力資源管理工作進行的好壞，不僅關系到風電企業(yè)的發(fā)展前景，對我國現(xiàn)代化建設也會產(chǎn)生重大影響。 目前，人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，在日益激烈的市場競爭中，各種各樣的人才對企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。當前，人力資源越來越重要，是企業(yè)發(fā)展的法寶。由于風電企業(yè)是高科技行業(yè),進行風能開發(fā)，需要的是各種各樣的人力資源或者各類人才。而加強人力資源管理，可以增加風電企業(yè)的市場競爭力，也可以保障風電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，增強風電企業(yè)的整體運營水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。因此，如何發(fā)展人力資源的優(yōu)勢和作用，是風電企業(yè)值得研究的重要的論文。 本文在引言部分，分析選題的背景和意義，指出加強人力資源管理，能夠增加風電企業(yè)的市場競爭力，可以更新管理理念，優(yōu)化人力資源結構，保障有充足的人力資源，防止出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象；可以保障風電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，使風電企業(yè)的日常工作走上正軌，才能增強風電企業(yè)的整體運營水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。其主要的研究包括文獻資料法、分析法、訪談法等，還分析了國內(nèi)外對人力資源的研究狀況，并在此基礎上，以華能鐵嶺頭道建設項目的人力資源為研究對象。 首先，對負責華能鐵嶺頭風力發(fā)電有限公司的人力資源現(xiàn)狀進行深入的分析，并指出該公司人力資源管理存在整體員工素質(zhì)不高、人力資源配置不合理、優(yōu)秀人才流失嚴重、培訓開發(fā)力度不夠等問題。并分析了存在問題的原因，其原因是管理觀念陳舊、缺乏有效規(guī)劃、績效考核不合理、激勵機制不完善等。 其次，分析了華能鐵嶺頭道建設項目人力資源管理的目標和任務、人力資源管理的依據(jù)和原則、策略和方法。人力資源管理的目標是指確保員工能夠順利完成職責和公司制定的績效，成為生產(chǎn)目標和任務。其具體的內(nèi)容包括：保證滿足組織用工需求，開發(fā)員工潛能，激勵員工工作積極性，實現(xiàn)人力資本效益最大化；人力資源管理的依據(jù)是需求層次理論、人力資本理論、行為觀點理論等。人力資源管理策略是圍繞人力資源管理體系如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略的整套系統(tǒng)的思考，以及幫助如何思考的一整套方法和工具，出發(fā)點在于思考如何幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略，獲取持續(xù)的競爭力。它是一整套相互補充和相互依賴的活動構成的整體。指出其管理方法主要有個性化管理方法、跨文化管理方法、知識化管理方法、柔性化管理方法、外包化管理方法等。 第三，針對存在問題提出改進的建議：如要樹立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；要完善員工招聘機制，，招攬人才。設立整體招聘的程序和規(guī)劃，開展多元化招聘渠道，統(tǒng)一招聘標準，培訓專業(yè)的招聘人士等；要完善員工培訓機制，提升員工素質(zhì)，科學認識培訓的重要性，完善培訓需求分析，設置科學培訓目標，制定培訓計劃和培訓內(nèi)容，完善培訓方法，建立培訓評估體系，注重培訓形式的多樣化和人性化等；要構建完善的薪酬機制，保證公平合理。做好公司職位分析，科學合理進行薪酬結構設計，提供具有公平性和競爭力的薪酬，實現(xiàn)薪酬與績效掛鉤，增加薪酬的透明度，加強溝通薪酬等；要構建完善的績效考核機制，調(diào)動積極性。制定科學的績效計劃，加強績效溝通，完善績效考核評估，完善績效考核方法，績效與薪酬掛鉤，完善選拔用人機制，改善用人環(huán)境，確立良好人才定位，完善識人用人機制，發(fā)揚民主，選拔人才；要完善激勵機制，留住人才。樹立因人而異的激勵理念，采取科學的激勵手段和方式等，積極營造良好的用人環(huán)境。 在論文的最后進行總結，希望通過本論文的研究，進一步改善風電建設項目人力資源管理的現(xiàn)狀，為我國風電建設企業(yè)人力資源管理提供經(jīng)驗借鑒，以促進風電產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2615301