【摘要】：近年來，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，從事風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的人員數(shù)量不斷增加，而不少企業(yè)的風(fēng)電人才嚴(yán)重匱乏，風(fēng)電機(jī)組研發(fā)專業(yè)人員、高級管理人才、制造專業(yè)人員、高級技工以及風(fēng)電場運行和維護(hù)人員數(shù)量不足，缺乏技術(shù)背景兼具管理經(jīng)驗和市場經(jīng)驗的復(fù)合型人才，影響了風(fēng)電持續(xù)、快速發(fā)展。因此，風(fēng)電建設(shè)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行的好壞，不僅關(guān)系到風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展前景，對我國現(xiàn)代化建設(shè)也會產(chǎn)生重大影響。 目前，人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，在日益激烈的市場競爭中，各種各樣的人才對企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。當(dāng)前，人力資源越來越重要，是企業(yè)發(fā)展的法寶。由于風(fēng)電企業(yè)是高科技行業(yè),進(jìn)行風(fēng)能開發(fā)，需要的是各種各樣的人力資源或者各類人才。而加強人力資源管理，可以增加風(fēng)電企業(yè)的市場競爭力，也可以保障風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，增強風(fēng)電企業(yè)的整體運營水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，如何發(fā)展人力資源的優(yōu)勢和作用，是風(fēng)電企業(yè)值得研究的重要的論文。 本文在引言部分，分析選題的背景和意義，指出加強人力資源管理，能夠增加風(fēng)電企業(yè)的市場競爭力，可以更新管理理念，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，保障有充足的人力資源，防止出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象；可以保障風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，使風(fēng)電企業(yè)的日常工作走上正軌，才能增強風(fēng)電企業(yè)的整體運營水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其主要的研究包括文獻(xiàn)資料法、分析法、訪談法等，還分析了國內(nèi)外對人力資源的研究狀況，并在此基礎(chǔ)上，以華能鐵嶺頭道建設(shè)項目的人力資源為研究對象。 首先，對負(fù)責(zé)華能鐵嶺頭風(fēng)力發(fā)電有限公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，并指出該公司人力資源管理存在整體員工素質(zhì)不高、人力資源配置不合理、優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重、培訓(xùn)開發(fā)力度不夠等問題。并分析了存在問題的原因，其原因是管理觀念陳舊、缺乏有效規(guī)劃、績效考核不合理、激勵機(jī)制不完善等。 其次，分析了華能鐵嶺頭道建設(shè)項目人力資源管理的目標(biāo)和任務(wù)、人力資源管理的依據(jù)和原則、策略和方法。人力資源管理的目標(biāo)是指確保員工能夠順利完成職責(zé)和公司制定的績效，成為生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。其具體的內(nèi)容包括：保證滿足組織用工需求，開發(fā)員工潛能，激勵員工工作積極性，實現(xiàn)人力資本效益最大化；人力資源管理的依據(jù)是需求層次理論、人力資本理論、行為觀點理論等。人力資源管理策略是圍繞人力資源管理體系如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略的整套系統(tǒng)的思考，以及幫助如何思考的一整套方法和工具，出發(fā)點在于思考如何幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略，獲取持續(xù)的競爭力。它是一整套相互補充和相互依賴的活動構(gòu)成的整體。指出其管理方法主要有個性化管理方法、跨文化管理方法、知識化管理方法、柔性化管理方法、外包化管理方法等。 第三，針對存在問題提出改進(jìn)的建議：如要樹立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；要完善員工招聘機(jī)制，，招攬人才。設(shè)立整體招聘的程序和規(guī)劃，開展多元化招聘渠道，統(tǒng)一招聘標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)專業(yè)的招聘人士等；要完善員工培訓(xùn)機(jī)制，提升員工素質(zhì)，科學(xué)認(rèn)識培訓(xùn)的重要性，完善培訓(xùn)需求分析，設(shè)置科學(xué)培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)方法，建立培訓(xùn)評估體系，注重培訓(xùn)形式的多樣化和人性化等；要構(gòu)建完善的薪酬機(jī)制，保證公平合理。做好公司職位分析，科學(xué)合理進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，提供具有公平性和競爭力的薪酬，實現(xiàn)薪酬與績效掛鉤，增加薪酬的透明度，加強溝通薪酬等；要構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制，調(diào)動積極性。制定科學(xué)的績效計劃，加強績效溝通，完善績效考核評估，完善績效考核方法，績效與薪酬掛鉤，完善選拔用人機(jī)制，改善用人環(huán)境，確立良好人才定位，完善識人用人機(jī)制，發(fā)揚民主，選拔人才；要完善激勵機(jī)制，留住人才。樹立因人而異的激勵理念，采取科學(xué)的激勵手段和方式等，積極營造良好的用人環(huán)境。 在論文的最后進(jìn)行總結(jié)，希望通過本論文的研究，進(jìn)一步改善風(fēng)電建設(shè)項目人力資源管理的現(xiàn)狀，為我國風(fēng)電建設(shè)企業(yè)人力資源管理提供經(jīng)驗借鑒，以促進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2615301