【摘要】：績效考核是人力資源管理的基礎和關鍵環(huán)節(jié)。中層管理者是企業(yè)經營策略的執(zhí)行者和戰(zhàn)略目標的實現者,是提升企業(yè)競爭力的中堅力量,在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的重要作用。他們的績效表現如何,將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現和整體績效的提升。只有結合行業(yè)特點和企業(yè)實際,建立一套與企業(yè)發(fā)展相互匹配的中層管理者績效考核體系,才能對中層管理者進行科學管理和合理評價,充分調動中層管理者的工作積極性,提升工作績效,確保實現個人、部門和企業(yè)三者目標的“三贏”。本文以H公司中層管理者作為研究對象,采用文獻研究和問卷調查相結合的方法,提出了H公司中層管理者績效考核體系全流程優(yōu)化方案。在構建關鍵績效考核指標體系時,采用關鍵績效指標法(KPI)和平衡計分卡法(BSC)、定量和定性相結合的績效考核方法,全面考核中層管理者的綜合素質。同時,強調將考核結果充分應用到人力資源管理的各個方面,以此來引導和激勵中層管理者努力工作,促進H公司持續(xù)健康發(fā)展。本文按照”發(fā)現問題、分析問題、解決問題”的思路,結合H公司發(fā)展目標和實際情況,對原有中層管理者績效考核體系進行了優(yōu)化。首先,梳理了H公司中層管理者績效考核體系現狀,并通過發(fā)放調查問卷和“一對一”訪談的方式,找出現有體系的不足之處,分析主要原因;接著,提出優(yōu)化目的、原則和思路,理清了績效考核體系的工作框架及流程;然后,遵循績效考核的規(guī)范流程,對體系中的關鍵環(huán)節(jié)進行了重新設計,形成了完整的績效考核循環(huán);最后,提出了H公司應在制度、組織、文化和培訓等層面采取的保障措施,確�？冃Э己梭w系有效運轉。本文的研究思路和研究成果,既可以為H公司中層管理者的績效考核提供依據,也可以作為其他同類型企業(yè)績效考核的參考。當然,論文不可避免的存在一些局限性和不足之處,有待在以后的工作和學習過程中加以改進完善。
【圖文】：

層管理者績效考核體系優(yōu)化設計（優(yōu)化概述、優(yōu)化方案）、落實Ｈ公司中層管理者績效逡逑考核體系優(yōu)化方案的保障措施，最后對本文的研究情況進行了總結和展望。具體的論文逡逑寫作思路和框架如圖１－１所示：逡逑研究綜述逡逑（研究背景與意義、研究內容與方法、論文創(chuàng)新之處、逡逑邐國內外績效考核的發(fā)展歷史）邐逡逑邐ｉ邐逡逑Ｈ公司中層管理者績效考核現狀逡逑ｒ邐ｙ邐逡逑＾Ｈ公司概況＾邋＾中層管理者￣邋｜績效考核滿意虔邐｜績效考核存在問題逡逑ＩＩ邐｜繢效考核體系介紹｜邋｜調查及結果分折邐｜邋及原因分折逡逑邐%煎五義希裙局脅爿牙碚嘸ㄐЭ己頌逑滌嘔杓棋義希苠巍五五義希斡嘔攀鰣斡嘔槳稿義希勘輟⒃頡⑺悸貳⒂嘔危蘋�、实施、考核、反馈、｜辶x希危椋猓╁五邋五危義稀鰣危殄義媳Ｕ洗朧╁義希ㄖ貧取⒆櫓�、文化、辶x嚇嘌�、铺m酆透慕靛義希卞義轄崧塾胝雇義賢跡保北疚目蚣芡煎義希茫瑁幔潁翦澹保卞澹裕瑁椋簀澹幔潁簦椋悖歟邋澹媯潁幔恚邋澹，

本文編號：2615210