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A社保局工作人員激勵政策研究

發(fā)布時間:2020-03-25 15:12
【摘要】:在市場經(jīng)濟環(huán)境下政府部門的職能履行效率,也成為政府服務社會經(jīng)濟發(fā)展的一個關(guān)鍵性指標。對于政府部門而言,職能履行的效率是否能夠得到提升,群眾是否對政府服務的表示滿意都與政府工作人員的工作積極性與創(chuàng)新性有關(guān)。作為社會保障部門,A社保局人力資源管理水平的高低就直接影響到部門的整體服務效率與公共形象,而要提高A社保局人力資源管理的水平,必須加強對工作人員進行激勵,從而調(diào)動起工作人員的工作積極性與創(chuàng)新性,最終起到工作人員服務水平的提升,群眾的滿意度提升。本文以A社保局工作人員激勵的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),借助文獻分析法、案例分析法、定性分析法等多種方法,探討了 A社保局工作人員激勵政策的問題與產(chǎn)生問題的原因,并提出了針對性的解決對策,優(yōu)化了當前一些措施。通過本文的研究可知:首先,A社保局公務員的薪酬福利體系基本是由薪酬與福利兩大部分構(gòu)成,少部分其他形式的獎勵出現(xiàn)。A社保局工作人員激勵政策存在的主要問題包括:物質(zhì)激勵水平低下,精神激勵較為欠缺,激勵措施執(zhí)行的依據(jù)缺乏科學性,公務員發(fā)展激勵措施不足。造成上述問題的原因在于:公務員激勵制度不完善,獎懲激勵未能綜合運用,公務員績效考核管理體系不完善,公務員職業(yè)發(fā)展激勵的重要性認識缺失。其次,A社保局工作人員激勵政策問題改進的整體思路是:從遵循系統(tǒng)性的角度出發(fā),充分考慮到激勵管理體系的適用性和靈活性,從而起到真正的績效激勵作用。改進的原則主要有以下幾點:以人為本的原則,兼顧成本原則,獎勵與處罰并行原則,多種激勵措施相容原則。再次,針對A社保局工作人員激勵政策存在的主要問題,本文提出可以從物質(zhì)激勵的優(yōu)化改進,強化精神激勵,物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式,完善績效考核制度依據(jù)考核進行激勵,完善公務員職業(yè)發(fā)展激勵體系等層面進行改進完善,并不斷完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,有針對性的提出方案。最后,對全文研究進行了總結(jié)概述,再次闡述了本文的優(yōu)化方案。
【圖文】:

社保,公務員,年齡結(jié)構(gòu)


在具體工作層面以局長為領(lǐng)銜的組織領(lǐng)導模式;全局形成了多個具體的逡逑科室與業(yè)務辦公室。目前,A社保局有在編職工38名,長期合同制公務員71名。逡逑目前,,A社保局公務員的年齡與學歷等基本參數(shù)如圖3-1與圖3-2所示。逡逑55逡逑50逡逑40邐;邋f逡逑SS邐#邋管逡逑30邋r:l邋'逡逑20邐馨邐…一逡逑;:b邋.逡逑5邐■柋邐W 醒逡逑。畫邐柋邋W 逡逑20-30歲邐31-40歲邐41-50歲邐大子S0歲逡逑圖3-1邋A社保局公務員的年齡結(jié)構(gòu)逡逑Fig.邋3-1邋The邋age邋structure邋of邋the邋civil邋service邋of邋the邋A邋Social邋Security邋Bureau逡逑-14-逡逑

社保,公務員,學歷結(jié)構(gòu)


在具體工作層面以局長為領(lǐng)銜的組織領(lǐng)導模式;全局形成了多個具體的逡逑科室與業(yè)務辦公室。目前,A社保局有在編職工38名,長期合同制公務員71名。逡逑目前,A社保局公務員的年齡與學歷等基本參數(shù)如圖3-1與圖3-2所示。逡逑55逡逑50逡逑40邐;邋f逡逑SS邐#邋管逡逑30邋r:l邋'逡逑20邐馨邐…一逡逑;:b邋.逡逑5邐■柋邐W 醒逡逑。畫邐柋邋W 逡逑20-30歲邐31-40歲邐41-50歲邐大子S0歲逡逑圖3-1邋A社保局公務員的年齡結(jié)構(gòu)逡逑Fig.邋3-1邋The邋age邋structure邋of邋the邋civil邋service邋of邋the邋A邋Social邋Security邋Bureau逡逑-14-逡逑
【學位授予單位】:大連海事大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F842.61;F272.92

【參考文獻】

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本文編號:2600068

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