【摘要】：現(xiàn)階段國家鼓勵(lì)中小民營企業(yè)的發(fā)展,出臺(tái)了一系列有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策,其中農(nóng)牧民營企業(yè)的發(fā)展不僅是國家供給側(cè)改革的主體部分,更是國計(jì)民生的重中之重。但近年來農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展也面臨一些瓶頸,如人才的流失、經(jīng)營模式家族化、財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性等。究其原因,多半農(nóng)牧業(yè)民營企業(yè)缺乏一套與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相符合的內(nèi)部控制制度。而企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境決定了企業(yè)的基調(diào),直接影響企業(yè)的的發(fā)展和員工的控制意識(shí)。控制環(huán)境不僅為企業(yè)內(nèi)部控制提供了的基本規(guī)則和構(gòu)架,更是內(nèi)部控制其他四要素的基礎(chǔ),所以內(nèi)部控制環(huán)境對于企業(yè)內(nèi)部控制的重要性不言而喻。安徽浩翔農(nóng)牧有限公司是安徽省縣域經(jīng)濟(jì)崛起的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),其保持健康的發(fā)展不僅與當(dāng)?shù)鼐用裆钕⑾⑾嚓P(guān),同時(shí)也是影響安徽省亳州市利辛縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的因素之一。對其內(nèi)部控環(huán)境的分析不僅可以為該企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系提供意見,還可以為類似農(nóng)牧民營企業(yè)在內(nèi)部控體系建設(shè)方面提供現(xiàn)實(shí)的案例參考。文章首先參照國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)展、研究近況以及現(xiàn)有理論,結(jié)合安徽浩翔農(nóng)牧有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀,從組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任五個(gè)角度進(jìn)行分析。再以此為出發(fā)點(diǎn),深入剖析其主要存在組織架構(gòu)設(shè)置不完善、發(fā)展戰(zhàn)略不明確、人力資源制度不健全、企業(yè)文化建設(shè)效果差、社會(huì)責(zé)任意識(shí)缺乏等問題。最后針對浩翔上述安徽浩翔農(nóng)牧有限公司實(shí)際存在的問題,提出了優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部控制的建議對策,包括:完善組織架構(gòu)、制定符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略、健全人力資源、加強(qiáng)文化建設(shè)和增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。文章希望通過對安徽浩翔農(nóng)牧有限公司的內(nèi)部控制環(huán)境問題進(jìn)行研究,進(jìn)一步豐富和完善現(xiàn)有的內(nèi)控環(huán)境理論,為內(nèi)部控制制度提供未來研究方向,同時(shí),有助于內(nèi)控環(huán)境理論的應(yīng)用同我國農(nóng)牧民營企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合,具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：阜陽師范學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F324;F302.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2593398