【摘要】：近些年,越來越多的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論被應(yīng)用在企業(yè)日常管理當(dāng)中,其中以績(jī)效管理的應(yīng)用最為廣泛,績(jī)效管理不僅可以使企業(yè)對(duì)員工的工作成果進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià),也可以配合薪酬制度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)并調(diào)動(dòng)工作積極性,同時(shí),在績(jī)效管理過程中,企業(yè)和員工都將不斷的發(fā)掘自身潛力和優(yōu)勢(shì),不斷提升經(jīng)營(yíng)水平和業(yè)務(wù)技能,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和員工整體素質(zhì)。在眾多績(jī)效管理理論當(dāng)中,平衡計(jì)分卡的理論最流行,該理論將可量化的指標(biāo)和不可量化的行動(dòng)方案相結(jié)合,對(duì)部門和員工進(jìn)行全方面的績(jī)效管理,并通過戰(zhàn)略地圖和公司級(jí)平衡計(jì)分卡使整個(gè)公司圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效管理,績(jī)效管理的針對(duì)性和有效性更強(qiáng),可以和企業(yè)年度戰(zhàn)略管理和日常運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合,因此,很多大中型企業(yè)在轉(zhuǎn)型和調(diào)整過程中,普遍采用此方法進(jìn)行績(jī)效管理。本文基于平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論,首先分析了公司的內(nèi)部環(huán)境,包括公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題;其次運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理方式進(jìn)行設(shè)計(jì),形成基于平衡計(jì)分卡的BF公司績(jī)效管理方案并運(yùn)行實(shí)踐,最后提出BF公司實(shí)施基于平衡記分卡的績(jī)效管理的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：2592643