【摘要】：當前,移動通信工程項目市場競爭愈演愈烈,原有的項目運作模式已無法適應現(xiàn)有的市場競爭。由于項目本身特殊性,移動通信工程項目所面臨的風險因素十分廣泛,風險帶來的損失也十分巨大。只有持續(xù)提升項目管理水平,增強核心競爭力,才能在市場競爭中處于領先地位。作為項目管理中十分重要的環(huán)節(jié),風險管理能力是核心能力之一,是項目管理水平的核心要素,是電信企業(yè)競爭力提升的關鍵�！芭R淵羨魚,不如退而結網(wǎng)”,各電信運營企業(yè)正積極推進通信工程項目風險管理水平提高,并將逐步變成電信企業(yè)的一種新的核心競爭力。本文基于國內(nèi)外項目管理的研究現(xiàn)狀及項目風險管理研究現(xiàn)狀以及項目風險管理的概念和項目風險管理流程的基礎上,開展對廣元GSM主設備安裝工程項目風險管理研究,首先,探討了廣元GSM主設備安裝工程項目的背景,項目風險管理的要求,以及廣元移動以往工程項目風險管理的缺陷,為提升廣元GSM主設備安裝工程項目風險管理水平,保障項目順利實施,降低項目損失,針對項目具體情況,制定項目風險管理策略。依據(jù)項目風險管理的流程,本文首先對廣元GSM主設備安裝工程項目風險進行識別,通過項目風險因子的收集,風險檢查表的列出,以及項目風險因子的調查,得出項目的風險因素指標識別結果,廣元GSM主設備安裝工程項目存在項目合同風險,項目技術風險,項目人力資源風險,項目質量風險,項目進度風險等風險,每一個項目風險因素指標又包含詳細的風險指標項。本文運用層次分析法建立了項目風險因素層次指標體系,并結合層次分析法和模糊綜合評估法,對廣元GSM主設備安裝工程項目風險程度進行了風險評估,經(jīng)評估得出,項目合同風險值為0.7908,風險高,項目人力資源風險值為0.4795,風險較低,項目技術風險值為0.6095,風險較高,項目質量風險值為0.5547,風險中等,項目進度風險值為0.6708,風險較高,項目綜合風險值為0.6272,風險較高。針對項目不同的風險,本文制定了項目風險防控手段和策略,包括簽訂詳細合理的項目合同,合理安排項目人力資源,盡量留住人才,運用先進的技術及嫻熟的技術人才,運用先進的質量管理方法,做好項目質量管理,運用先進的進度管理方法,做好進度管理等,以降低項目的風險,提升項目風險管理水平。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F626

【參考文獻】

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本文編號：2592662