【摘要】：中國提出“一帶一路”倡議以后,中國對外援助事業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。同時國內(nèi)建筑市場競爭加劇,使得眾多建筑施工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,紛紛借助承攬對外援建工程項目走出國門。但對外援建工程項目不同于國內(nèi)項目和國際化的項目,具有自身獨特的風(fēng)險。商務(wù)部為了適應(yīng)國際新形勢,修訂出臺2016版《對外援助成套項目管理辦法(試行)》,對援建工程項目有較大影響,使得援建工程項目風(fēng)險管理更加迫切。為了確保施工單位在新形勢和新政策下能夠?qū)⒊袛埖脑忭椖宽樌麑嵤┎⒁平?使援建工程項目更好發(fā)揮作用,本文對某援建工程項目風(fēng)險管理進(jìn)行了較為深入的分析,旨在通過研究該項目風(fēng)險管理的實踐,為我國其他援建工程項目風(fēng)險管理提供參考。本研究以對外援助這一特殊領(lǐng)域的工程項目為研究對象,并遵從風(fēng)險管理一般步驟。首先,通過大量文獻(xiàn)研究對于項目風(fēng)險管理特別是對外援助的風(fēng)險管理研究進(jìn)行綜述,并對援外這一特殊領(lǐng)域相關(guān)概念進(jìn)行界定、相關(guān)政策進(jìn)行解讀。其次,運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)相關(guān)理論構(gòu)建風(fēng)險識別模型并結(jié)合專家意見對XX對外援建工程項目進(jìn)行風(fēng)險識別。再次,運(yùn)用層次分析法建立層次分析模型,對識別的風(fēng)險進(jìn)行定量分析,測評不同風(fēng)險對于項目的影響權(quán)重。最后,結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果,對XX對外援建工程項目制定切實可行的風(fēng)險控制措施與建議,并結(jié)合項目的實施效果進(jìn)一步印證了風(fēng)險管理措施的有效性。
【圖文】：

如圖4.1 所示。量化兩兩元素相對重要性程度是層次分析法重要的特征，通常采用兩兩重要性程度之比的形式表示。考慮援建項目的特殊性，本方案采用問卷調(diào)查法（調(diào)查問卷詳見附錄一），，調(diào)查對象為援外專家組（三人）、本項目組（項目組骨干成員）和受援國其他援外項目組（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師）三個組別，每個組別形成意見一致的調(diào)查問卷。利用邁實層次分析軟件進(jìn)行輔助計算。

風(fēng)險管理層次分析決策數(shù)據(jù)圖
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2590371