【摘要】：目前,我國許多企業(yè)集團(tuán)面臨的問題是各個(gè)成員企業(yè)無論從經(jīng)營理念、模式還是各自的業(yè)務(wù)模塊都是相互獨(dú)立且互不包容的,因此就會產(chǎn)生企業(yè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)不顯著、資源的利用效率不高以及共享平臺的搭建不夠健全等問題,最終將導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體大而不強(qiáng)、經(jīng)營效益不佳的結(jié)果。面對這樣的現(xiàn)狀,如何發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)在資源方面的優(yōu)勢,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)集團(tuán)的整體核心競爭力,已成為推動企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要課題。本文通過對協(xié)同理論、戰(zhàn)略管理理論的分析研究,探索企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同的動因,使我們對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同有了全新的認(rèn)識。進(jìn)而,找出了八個(gè)關(guān)鍵的協(xié)同要素來更好地實(shí)施企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同。此外,還構(gòu)建了協(xié)同落地實(shí)施的框架、保障體系及指標(biāo)體系,以及檢驗(yàn)協(xié)同效果的評估體系。通過企業(yè)集團(tuán)切實(shí)可行的內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制,從單一公司管理向集團(tuán)化管理跨越,發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)在資源方面享有的優(yōu)勢,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)集團(tuán)整體的核心競爭力,最終推動企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F275;F276.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：2589386