【摘要】：隨著供給側(cè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革不斷深化,積極的財(cái)政政策與穩(wěn)健中性的貨幣政策為銀行業(yè)提質(zhì)增效、改革發(fā)展創(chuàng)造了許多有利條件,銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生深刻變化。然而,銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也面臨著諸多挑戰(zhàn),中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板和科創(chuàng)板的開(kāi)放為各中小高科技企業(yè)提供了新的融資渠道,這意味著銀行信貸市場(chǎng)出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)因素,金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈;嚴(yán)監(jiān)管形勢(shì)下銀行經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)壓力明顯增加,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中,信用風(fēng)險(xiǎn)壓力有增無(wú)減,金融脫媒趨勢(shì)去中介化愈演愈烈。在經(jīng)濟(jì)增速的換擋期,銀行業(yè)不良資產(chǎn)發(fā)生的區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)范圍不斷擴(kuò)大,銀行業(yè)面臨營(yíng)收下降和資產(chǎn)質(zhì)量下降雙重壓力,利潤(rùn)增長(zhǎng)放緩和業(yè)務(wù)增速下降已成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)常態(tài)。究其根源,各商業(yè)銀行普遍存在績(jī)效目標(biāo)分解有失偏頗、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)單一、績(jī)效評(píng)價(jià)體系不全面、績(jī)效評(píng)價(jià)傳導(dǎo)機(jī)制失效導(dǎo)致資源配置發(fā)生錯(cuò)配,各項(xiàng)資源未根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解進(jìn)行合理配置導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題。因此,基于銀行戰(zhàn)略目標(biāo),探索科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)模式,并基于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施合理的資源配置,具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文從選題的背景及意義入手,在概述績(jī)效評(píng)價(jià)和資源配置相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述了GF銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀和資源配置的現(xiàn)狀,深入思考并分析了GF銀行在績(jī)效評(píng)價(jià)和資源配置方面存在的問(wèn)題,進(jìn)一步分析其原因,最終提出相應(yīng)的對(duì)策建議。本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),在GF銀行績(jī)效評(píng)價(jià)中平衡計(jì)分卡能起到較好的戰(zhàn)略目標(biāo)分解作用。但由于GF銀行在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成了一定的內(nèi)部體制弊端,使得績(jī)效目標(biāo)分解有失偏頗、績(jī)效管理的導(dǎo)向功能不足、績(jī)效評(píng)價(jià)傳導(dǎo)與資源配置實(shí)施呈現(xiàn)錯(cuò)配,從而在人力資源、財(cái)務(wù)資源和信貸資源配置上存在不合理的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,本文通過(guò)原因解析,提出強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)的傳導(dǎo)機(jī)制、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)并完善激勵(lì)約束機(jī)制、基于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)化資源配置等對(duì)策建議,為我國(guó)銀行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和資源配置提供參考和借鑒,助力商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【圖文】：

圖 3-1 GF 銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系發(fā)展歷程Figure3-1 Development of the performance appraisal system of GF Bank2017-2018 年落實(shí) GF 銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)要求，引導(dǎo)資產(chǎn)負(fù)債、渠道和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型順應(yīng)“新常態(tài)”，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指標(biāo)。此外，GF 銀行結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)其中關(guān)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核，是對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及其他預(yù)算指標(biāo)年度執(zhí)行結(jié)果的價(jià)與考核。3.2.2 GF 績(jī)效評(píng)價(jià)體系總體架構(gòu)GF 銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系總體架構(gòu)包括境內(nèi)分支機(jī)構(gòu)分級(jí)管理辦法和直屬分行度績(jī)效評(píng)價(jià)方案。3.2.2.1 GF 銀行境內(nèi)分支機(jī)構(gòu)分級(jí)管理辦法GF 銀行境內(nèi)分支機(jī)構(gòu)分級(jí)管理辦法立足于“比大小”，期望能夠建立起更符合銀行未來(lái)戰(zhàn)略要求的內(nèi)部分支的等級(jí)體系，促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)量與質(zhì)并重發(fā)展，，激發(fā)各分支機(jī)構(gòu)爭(zhēng)先進(jìn)位的積極性，提高資源配置效率為內(nèi)部管理和激勵(lì)提供客觀衡量編
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F832.33;F830.42

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本文編號(hào)：2589375