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沈陽(yáng)ABC企業(yè)“管培生”培訓(xùn)管理案例研究

發(fā)布時(shí)間:2020-03-17 23:36
【摘要】:經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展必然將帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,必然要求企業(yè)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)關(guān)鍵在于企業(yè)的人力資源,人力資源已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的助推器!肮芾砼嘤(xùn)生”是國(guó)際上流行的一種新型的招聘形式和培訓(xùn)人才的模式,在中國(guó)得到了快速的發(fā)展,尤其是在各大高校的校園招聘中,更是風(fēng)靡一時(shí)。最近幾年,為了發(fā)展人力資源和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)也逐漸的開(kāi)始引進(jìn)和采用“管培生”項(xiàng)目招聘和培訓(xùn)制度。但是,由于國(guó)內(nèi)企業(yè)相關(guān)的人力資源制度不夠健全、以及“管培生”項(xiàng)目培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)不足,造成“管培生”項(xiàng)目培訓(xùn)管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。本論文遵循“提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”這一思路,以沈陽(yáng)ABC企業(yè)“管培生”項(xiàng)目培訓(xùn)管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題為切入點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)管理的相關(guān)理論知識(shí),深入的分析引起這些問(wèn)題的成因,并有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。本論文采用的研究方法主要有;案例分析方法、文獻(xiàn)研究方法、以及理論與實(shí)踐相結(jié)合的分析方法。本論文綜合運(yùn)用這幾種研究方法,對(duì)“管培生”項(xiàng)目培訓(xùn)管理進(jìn)行了分析與研究。本論文的目的在于,通過(guò)以沈陽(yáng)ABC企業(yè)“管培生”項(xiàng)目的培訓(xùn)為研究對(duì)象,深入的了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在“管培生”項(xiàng)目培訓(xùn)中普遍存在的問(wèn)題,并針對(duì)性的提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議,旨在為今后企業(yè)開(kāi)展“管培生”項(xiàng)目培訓(xùn)提供有價(jià)值的參考和建議。本論文最后的結(jié)論為:企業(yè)在今后籌劃和開(kāi)展“管培生”項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí),首先,應(yīng)從認(rèn)識(shí)觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)“管培生”項(xiàng)目的看法和認(rèn)知;其次,企業(yè)在制定和實(shí)施“管培生”項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí),應(yīng)從企業(yè)自身的人才需求出發(fā),明確管培生的定位,制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃;最后,企業(yè)應(yīng)逐漸的健全和完善信息溝通渠道、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、以及培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制等。總之,企業(yè)應(yīng)在“管培生”項(xiàng)目培訓(xùn)的實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷的完善相關(guān)機(jī)制,提高企業(yè)的人力資源狀況,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【圖文】:

沈陽(yáng)ABC企業(yè)“管培生”培訓(xùn)管理案例研究


圖3.3邋C沈模巧圖逡逑Fig.邋3.3邋CSE邋model邋diagram逡逑

流程圖,績(jī)效考核,流程圖


福尼亞大學(xué)評(píng)估研究中也研發(fā)的,該模型將需求評(píng)估、計(jì)劃評(píng)估、形成性評(píng)估和終結(jié)性逡逑評(píng)估看成一個(gè)有機(jī)的整體,,把培訓(xùn)效果評(píng)估看成培訓(xùn)過(guò)程的一個(gè)重要的組成部分,而不逡逑是把評(píng)估和培訓(xùn)分離。該模型的具體框架為圖3.3逡逑巧一項(xiàng)邐巧_.巧邐巧二項(xiàng)邐巧四項(xiàng)逡逑w>求巧化。抻(jì)化巧化—>邋形放惟巧巧!—-終結(jié)性巧化逡逑圖3.3邋C沈模巧圖逡逑Fig.邋3.3邋CSE邋model邋diagram逡逑培訓(xùn)的目標(biāo)評(píng)估主要是通過(guò)任務(wù)分析法和績(jī)效分析法進(jìn)行,確定企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)逡逑值。在企業(yè)培訓(xùn)之前,企業(yè)要制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,例如,培訓(xùn)人員應(yīng)學(xué)到的知識(shí)和技逡逑能、培訓(xùn)人員的工作行為和態(tài)度、及培訓(xùn)之后給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等。在培訓(xùn)結(jié)束逡逑之后,企業(yè)通過(guò)測(cè)試和實(shí)際工作表現(xiàn)等方式核查培訓(xùn)效果,并比較分析培訓(xùn)前后的情況,逡逑此作為評(píng)估培訓(xùn)效果的依據(jù)。典型代表模型為目標(biāo)導(dǎo)向模型,其核必在于:模型關(guān)注逡逑接受培訓(xùn)人員的動(dòng)機(jī),評(píng)估效果受受訓(xùn)人員個(gè)人素質(zhì)的影響,模型把培訓(xùn)效果的測(cè)定與逡逑確定作為優(yōu)先考慮的因素,培訓(xùn)效果的評(píng)估者為企業(yè)的培訓(xùn)人員和其他人員。逡逑培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估主要是針對(duì)培訓(xùn)人員接受培訓(xùn)后,是否提高其工作績(jī)效,是否給企業(yè)逡逑帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估需要企業(yè)有一套相對(duì)完善的績(jī)效考核體系
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92

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本文編號(hào):2587863

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