【摘要】：Z銀行融合了河南省各地市的城商行的特點(diǎn),采用現(xiàn)代化金融企業(yè)管理理念,并且是一個伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融誕生的商業(yè)股份制銀行,因此Z銀行的IT員工就顯得越來越重要,Z銀行成立以前的IT部門員工管理模式可能存在許多問題,比如各個子銀行IT員工職業(yè)生涯管理理念尚未完全轉(zhuǎn)變,依舊按照傳統(tǒng)的工作模式開展日常業(yè)務(wù),這樣就不利于Z銀行的迅速發(fā)展和壯大,也在很短的時間內(nèi)降低了Z銀行在金融行業(yè)的競爭力,與光大銀行、Z銀行、平安銀行等相比迅速降低,非常的不利于Z銀行開展信貸、存儲、投資、理財業(yè)務(wù)。為了轉(zhuǎn)變Z銀行傳統(tǒng)的IT員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀,通過對國內(nèi)外職業(yè)生涯管理文獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)研和分析,使用問卷調(diào)查方法獲取Z銀行IT員工的工作現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)Z銀行IT員工職業(yè)生涯管理存在以下問題:IT部門員工的工作職責(zé)和崗位非常的不明確,IT部門員工的工作職責(zé)不清晰,工作地位被邊緣化和低端化,Z銀行管理層也沒有重視IT部門員工的重要性,無法充分的發(fā)揮IT部門員工工作積極性,IT部門的職業(yè)激勵非常少,與信貸、投資等業(yè)務(wù)部門員工相比,Z銀行缺乏物質(zhì)、薪資、休假等獎勵,IT部門員工的晉升通道也非常單一,培訓(xùn)內(nèi)容也不系統(tǒng),沒有掌握先進(jìn)的金融知識、投資知識、風(fēng)險管理知識等。因此,本文結(jié)合Z銀行IT員工職業(yè)生涯管理進(jìn)行認(rèn)真的分析,針對Z銀行IT員工職業(yè)生涯進(jìn)行優(yōu)化,采取的措施包括以下幾個方面:統(tǒng)籌管理Z銀行的IT部門所有相關(guān)崗位,加強(qiáng)這些崗位的頂層設(shè)計(jì),定位員工發(fā)展模式,發(fā)掘和儲備IT部門的優(yōu)秀人才,同時堅(jiān)持一個多元化的人才培養(yǎng)模式,為Z銀行提供IT信息操作服務(wù);構(gòu)建雙通道的職業(yè)晉升規(guī)劃,從而為IT信息部門的優(yōu)秀員工提供職業(yè)升級管理,促進(jìn)IT部門員工積極的向其他部門進(jìn)行轉(zhuǎn)移,進(jìn)一步提高與員工的工作努力程度;建立一個多元化的Z銀行IT部門人才培訓(xùn)長效機(jī)制,完善培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)體系,增強(qiáng)IT部門人才的技能操作服務(wù)。Z銀行還可以采用分階段動態(tài)化的IT職業(yè)生涯管理模式,為新入職IT員工提供一個良好的工作環(huán)境,鼓勵I(lǐng)T員工積極的工作和主動創(chuàng)新,提高IT部門員工的晉升價值,進(jìn)一步改進(jìn)Z銀行的職業(yè)競爭力。
【圖文】：

第三章 Z 銀行 IT 員工職業(yè)生涯管理實(shí)證分析第三章 Z 銀行 IT 員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀分析第一節(jié) Z銀行概況一、Z銀行組織結(jié)構(gòu)Z 銀行地處大河之南，中原腹地。歷經(jīng) Z 市商業(yè)銀行等多個時期，2009 年12 月正式更名為 Z 銀行。截至 2017 年 6 月 30 日，Z 銀行分支行 147 家，其中分行 10 家（安陽分行、洛陽分行、漯河分行、南陽分行、平頂山分行、濮陽分行、商丘分行、新鄉(xiāng)分行、信陽分行、許昌分行）；支行 137 家（包含總行營業(yè)部）。Z 銀行擁有一個經(jīng)營豐富的管理層及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升，得到了社會各界的廣泛認(rèn)可，Z 銀行組織結(jié)構(gòu)如圖 3.1 所示。

第三章 Z 銀行 IT 員工職業(yè)生涯管理實(shí)證分析設(shè)，主要表現(xiàn)為 IT 員工跨崗交流比較少、職稱晉升對于年限的依賴比較大，在破格晉升等方面機(jī)會比較少等不足。Z 銀行調(diào)研結(jié)果顯示，IT 部門員工對工作晉升的公平競爭程度不認(rèn)可，認(rèn)為目前 Z 銀行僅僅提供他們認(rèn)為工作努力的員工，但是這些員工可能都有背景，按照工作業(yè)績提拔或按照員工綜合能力提拔的人數(shù)非常少，，這就表明 Z 銀行 I部門員工的晉升能力水平較少，不利于 Z 銀行的員工晉升和發(fā)展。因此 Z 銀行的 IT 員工職業(yè)晉升制度存在嚴(yán)重的差異，這樣就導(dǎo)致員工的晉升渠道停留在傳統(tǒng)的模式中，關(guān)系在員工升遷中占據(jù)了非常主要的因素，因此員工值得慶幸的就是 Z 銀行的員工領(lǐng)導(dǎo)觀念不同，雖然整體的情況非常不樂觀的，但是 Z 銀行按照綜合評價能力或工作業(yè)績無法為員工提供一個標(biāo)準(zhǔn)，因此 Z 銀行最需要改進(jìn)的就是員工的晉升制度，在職業(yè)生涯規(guī)劃中需要加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)一步提高員工工作業(yè)績的積極性，提高員工工作的考核水平和標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的、公平的考核機(jī)制發(fā)揮激勵作用，如圖 3.3 所示。
【學(xué)位授予單位】：河南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2587803