【摘要】：以43家企業(yè)274名員工為對象,運(yùn)用跨層次研究方法,探討員工的組織變革承諾及其形成機(jī)理。研究發(fā)現(xiàn),促進(jìn)員工組織變革承諾的人力資源管理實(shí)踐是高參與工作系統(tǒng)。實(shí)證結(jié)果顯示,員工組織變革承諾包括情感性承諾和規(guī)范性承諾,兩種承諾都與高參與工作系統(tǒng)正相關(guān),心理授權(quán)在二者之間起中介作用。其中情感性承諾受到心理授權(quán)完全中介影響,規(guī)范性承諾受到部分中介影響。在此基礎(chǔ)上,又進(jìn)一步將心理授權(quán)分為內(nèi)在狀態(tài)和比較狀態(tài)兩種類型,實(shí)證結(jié)果顯示,內(nèi)在狀態(tài)和比較狀態(tài)與情感變革承諾顯著正相關(guān),比較狀態(tài)與規(guī)范變革承諾顯著正相關(guān),而內(nèi)在狀態(tài)與規(guī)范變革承諾是不相關(guān)的。

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