【摘要】：現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)保持著良好的發(fā)展勢頭,并且市場經(jīng)濟(jì)亦處于高速發(fā)展之態(tài),私營公司就如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)出來,當(dāng)前大部分私營公司都遭遇了人力資源瓶頸,這在很大程度上阻礙了公司的正常健康發(fā)展。本文以作者所在的北京地區(qū)一個(gè)家族式管理私營企業(yè)XTH公司作為研究對象,分析了其目前存在著人員招聘困難,流失率高;培訓(xùn)制度缺失,培訓(xùn)過程敷衍;薪酬福利體系補(bǔ)合同,不透明;勞動(dòng)關(guān)系糾紛頻發(fā),蒙受經(jīng)濟(jì)損失等人力資源管理現(xiàn)狀。為了對問題更深入了解,作者在公司發(fā)放了調(diào)查問卷。針對拿到的問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行梳理,獲取了員工對公司現(xiàn)有狀況的滿意度評價(jià)。問卷中大家反饋的人力資源管理制度最亟待解決的問題和希望得到的解決方案為我們提供了參考方向。最后從公司外部和內(nèi)部兩方面找出造成公司目前人力資源管理制度不如人意的原因。首先國家人力資源管理方面制度并不完善,并且缺乏對企業(yè)人力勞動(dòng)關(guān)系落實(shí)情況的監(jiān)察機(jī)制,使企業(yè)有機(jī)可乘。其次,家族式私用企業(yè)的性質(zhì)和歷史問題造成公司對人力資源管理不重視,一直未能有完善的人力資源管理制度。根據(jù)之前的狀況梳理和原因分析,加上員工問卷調(diào)查結(jié)果。作者對XTH公司提出了幾點(diǎn)改善型建議:1.招聘渠道多元化、招聘內(nèi)容精準(zhǔn)化。2.完善員工培訓(xùn)制度,提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.進(jìn)一步規(guī)范薪酬福利體系。4.依法依理妥善處理勞動(dòng)關(guān)系。5.編制一套科學(xué)合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃。筆者希望本文研究能夠?yàn)橥苿?dòng)公司健康發(fā)展、優(yōu)化健全人力資源制度進(jìn)到綿薄之力。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F276.5

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本文編號(hào)：2577511