【摘要】：正年終進(jìn)行績效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)注意以下五點(diǎn):第一,要為企業(yè)的績效管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,讓被考核者認(rèn)識到績效管理的目的是提升自己的業(yè)績、能力、態(tài)度,必須認(rèn)真對待,努力達(dá)到業(yè)績目標(biāo);讓人力資源部門認(rèn)識到自己只是考核工作的組織者,各級部門主管才是考核的主體。績效管理不存在什么最佳實(shí)踐,要根據(jù)自己的實(shí)際情況而設(shè)計(jì),你思路是什么,你的導(dǎo)向是什么,你就考核什么。

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本文編號：2575788