本文關(guān)鍵詞：BQ公司新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,中國居民的經(jīng)濟實力與生活水平得到了質(zhì)的提高,小汽車也成為方便人們出行的重要交通工具大量走入中國的居民家庭。但是雖然小汽車保有量的不斷提高,環(huán)境污染問題以及傳統(tǒng)能源的短缺問題越來越受到人們的關(guān)注。為了應(yīng)對傳統(tǒng)汽車的環(huán)境污染問題以及其所面臨的能源危機問題,新能源汽車應(yīng)運而生。為了促進中國新能源汽車的快速發(fā)展與壯大,中國政府出臺了很多扶持政策,很多新能源汽車也開始茁壯成長。以BQ公司為例,其正是在國家大力扶持新能源汽車行業(yè)的背景下涌現(xiàn)出來的新能源汽車企業(yè)。BQ公司為了提高自身新能源汽車的市場競爭力,采用“三位一體”的發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)過多年的努力與研發(fā),在新能源汽車設(shè)計、動力系統(tǒng)研發(fā)、新能源汽車的智能化等方面都實現(xiàn)了重大突破,取得了一定成績。但是從整體來看,BQ公司在發(fā)展戰(zhàn)略方面還面臨一些問題與缺陷,比如市場營銷、技術(shù)研發(fā)、銷售推廣政策、市場競爭等。因此,為了促進BQ公司新能源汽車的進一步發(fā)展,有必要對BQ公司新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略進行相關(guān)分析。本文在相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,首先分別從宏觀與行業(yè)環(huán)境這兩個方面對BQ公司的外部環(huán)境進行了分析,從企業(yè)資源、核心競爭力這兩個方面對BQ公司的內(nèi)部條件進行了分析,然后采用EFE評價矩陣與IFE評價矩陣對BQ公司的外內(nèi)部環(huán)境進行了評估。SWOT分析結(jié)果表明,BQ公司新能源汽車的發(fā)展既具有一定的機遇與優(yōu)勢,也面臨一定的威脅與劣勢,其中機遇主要包括政府扶持新能源汽車行業(yè)的優(yōu)惠政策、新能源汽車行業(yè)的市場空白與崛起機遇,優(yōu)勢包括先進技術(shù)、低廉的成本以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù);威脅包括國外先進新能源汽車企業(yè)的市場競爭以及國內(nèi)消費者對新能源汽車不成熟的憂慮以及片面的認(rèn)識;劣勢包括品牌知名度不高、市場營銷不足以及生產(chǎn)規(guī)模小。為了促進BQ公司新能源汽車的發(fā)展,順應(yīng)機遇與優(yōu)勢,克服威脅與劣勢,本文在最后分別從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇等幾個方面對BQ公司新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析與總結(jié),并分別從品牌、營銷、人力資源、創(chuàng)新等幾個方面對BQ公司新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施進行了詳細(xì)闡述。
【關(guān)鍵詞】：BQ公司 新能源汽車 發(fā)展戰(zhàn)略 保障措施
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-18
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究意義12
• 1.3 研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 研究內(nèi)容及可行性分析14-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 可行性分析15
• 1.5 研究方法及技術(shù)路線15-17
• 1.6 預(yù)期創(chuàng)新型研究成果17-18
• 2 理論綜述18-21
• 2.1 相關(guān)概念18-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略18-19
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理19
• 2.2 戰(zhàn)略分析方法19-21
• 2.2.1 PEST分析法19
• 2.2.2 波特五力模型19
• 2.2.3 內(nèi)外部因素評價矩陣19-20
• 2.2.4 SWOT分析法20
• 2.2.5 層次分析法20-21
• 3 BQ公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析21-45
• 3.1 公司簡介21-22
• 3.2 BQ公司PEST分析22-29
• 3.2.1 政治環(huán)境22-26
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境26-27
• 3.2.3 社會環(huán)境27-28
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境28-29
• 3.3 BQ公司所處行業(yè)分析29-30
• 3.3.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r29
• 3.3.2 行業(yè)競爭概況29-30
• 3.4 BQ波特五力模型分析30-32
• 3.4.1 行業(yè)內(nèi)競爭30-31
• 3.4.2 潛在進入者的威脅31
• 3.4.3 替代品的威脅31
• 3.4.4 供應(yīng)商討價還價的能力31
• 3.4.5 購買者討價還價的能力31-32
• 3.5 外部環(huán)境因素評價32-34
• 3.6 BQ公司內(nèi)部條件分析34-37
• 3.6.1 BQ公司當(dāng)前經(jīng)營狀況34-35
• 3.6.2 BQ公司財務(wù)狀況分析35-36
• 3.6.3 BQ公司人力資源分析36
• 3.6.4 BQ公司市場營銷能力分析36
• 3.6.5 BQ公司技術(shù)能力分析36-37
• 3.7 核心競爭力分析37-39
• 3.7.1 領(lǐng)先技術(shù)37
• 3.7.2 效仿中自主研發(fā)37
• 3.7.3 成本控制能力37-38
• 3.7.4 服務(wù)保障能力38-39
• 3.8 內(nèi)部因素評價矩陣39-41
• 3.9 BQ公司SWOT分析41-45
• 3.9.1 BQ公司SWOT要素分析41-42
• 3.9.2 基于SWOT的戰(zhàn)略分析42-45
• 4 BQ公司戰(zhàn)略的制定45-50
• 4.1 戰(zhàn)略定位45-46
• 4.1.1 市場定位45
• 4.1.2 產(chǎn)品定位45-46
• 4.1.3 企業(yè)定位46
• 4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)46-47
• 4.3 戰(zhàn)略選擇47-50
• 4.3.1 總體戰(zhàn)略47
• 4.3.2 職能戰(zhàn)略47-49
• 4.3.3 競爭戰(zhàn)略49-50
• 5 BQ公司新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施50-53
• 5.1 戰(zhàn)略實施50-52
• 5.1.1 保證新能源汽車產(chǎn)品質(zhì)量50
• 5.1.2 做好新能源汽車產(chǎn)品營銷50-51
• 5.1.3 加大自主創(chuàng)新51
• 5.1.4 建立高效人力資源管理體系51
• 5.1.5 加強企業(yè)文化建設(shè)51
• 5.1.6 在行業(yè)內(nèi)做大做強品牌51-52
• 5.2 戰(zhàn)略保障措施52-53
• 結(jié)論與展望53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻56-57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 ;Fault Diagnosis of a Rotary Machine Based on Information Entropy and Rough Set[J];International Journal of Plant Engineering and Management;2007年04期

  本文關(guān)鍵詞：BQ公司新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：252978