發(fā)布時(shí)間：2019-08-07 11:45

【摘要】：目前,以人為核心的集團(tuán)管控逐漸成為國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的有效手段。然而,受限于固有的管理思維與傳統(tǒng)倫理文化的影響,"諸侯林立"、"各自為政"、"強(qiáng)干弱枝"等現(xiàn)象層出不窮,這使國(guó)有企業(yè)集團(tuán)居于核心地位的人力資源管控遇到瓶頸。如何"破諸侯、強(qiáng)管控"成為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展亟待正視與解決的突出課題。本文基于中國(guó)中化集團(tuán)(下稱(chēng)中化)借助人力資源一體化管理戰(zhàn)略構(gòu)建"直管型人力資源管控模式"的案例研究,試圖總結(jié)出國(guó)有企業(yè)集團(tuán)"強(qiáng)管控"的關(guān)鍵要素,以期為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控的理論與實(shí)踐發(fā)展提供借鑒意義。
[Abstract]:At present, the group control with people as the core has gradually become an effective means for state-owned enterprises to deal with the complex economic situation. However, limited by the inherent management thinking and the influence of traditional ethical culture, the phenomena of "princes", "separate policies" and "strong and weak branches" emerge in endlessly, which makes the human resources management and control of state-owned enterprise groups in the core position encounter a bottleneck. How to "break through princes and strengthen control" has become a prominent issue to be faced squarely and solved in the development of state-owned enterprise collectivization. Based on the case study of Sinochem Group of China (hereinafter referred to as Sinochem) to construct the "direct management human resource management mode" with the help of the integrated management strategy of human resources, this paper attempts to summarize the key elements of "strong management" of state-owned enterprise groups, in order to provide reference significance for the theoretical and practical development of state-owned enterprise group management and control.
【作者單位】： 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì);
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F276.1

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

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本文編號(hào)：2523942