【摘要】：在經(jīng)濟全球化的背景下,隨著中國金融市場改革的日益深化,外資銀行大規(guī)模涌入國內(nèi)資本市場,國內(nèi)銀行業(yè)競爭逐漸白熱化,人力資源成為銀行保持競爭力的一個重要因素。建立一套科學(xué)合理的人力資源管理體系,不僅是提高銀行管理水平的需要,也是銀行系統(tǒng)深化改革的現(xiàn)實要求。政策性銀行作為我國金融體系中的關(guān)鍵組成部分,肩負(fù)著貫徹執(zhí)行經(jīng)濟社會發(fā)展相關(guān)政策的特殊使命,其穩(wěn)步、健康發(fā)展對我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大影響。政策性銀行在持續(xù)深化改革、向現(xiàn)代銀行轉(zhuǎn)變的過程中,由于績效評價體系和激勵機制不成熟,其業(yè)務(wù)發(fā)展受到了一定的制約,優(yōu)化人力資源管理體制成為了一個亟待解決的問題。筆者在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行基層工作,見證并參與了基層政策性銀行在深化改革的新形勢下,為建立健全人力資源管理體系所做出的探索和努力。由此,筆者結(jié)合工商管理專業(yè)所學(xué)知識和培養(yǎng)要求,以及自身工作的實際需要,對構(gòu)建具有政策性銀行特色的員工績效評價體系和激勵機制展開了積極思考。本文遵循績效評價和激勵的基本理論原理,借鑒國內(nèi)外績效評價和激勵的主流研究成果,運用層次分析法選擇綜合素質(zhì)、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度4個一級指標(biāo)和工作經(jīng)歷、崗位履職水平等18個二級指標(biāo),建立了政策性銀行基層員工績效評價指標(biāo)體系。采用德爾菲法配合問卷調(diào)查對各級指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán),選擇模糊綜合評價模型為評價量化工具。以中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行Y分行為樣本,選取該行15名員工為實證評價對象,進(jìn)行了單因素和多因素兩方面績效綜合評價,并且設(shè)計了基于績效評價結(jié)果的員工激勵方案。最后,在總結(jié)前述績效評價與激勵機制研究的基礎(chǔ)上提出了實施基層員工績效評價和配套激勵機制的相關(guān)建議,為政策性銀行加強人力資源管理和深化其內(nèi)部改革提供了參考。
【學(xué)位授予單位】：吉首大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.31

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本文編號：2515488