高承諾人力資源管理實(shí)踐對知識分享的影響機(jī)制
[Abstract]:The relationship between human resource management practice, psychological variables and knowledge sharing has always been a hot topic in the field of knowledge management. In this study, the theoretical model of high commitment human resource management practice, organizational trust and knowledge sharing was constructed, and the influence of high commitment human resource management practice on knowledge sharing and the intermediary role of organizational trust in this relationship were discussed by using 269 employee questionnaires from 37 enterprises of different nature in China. The results show that high commitment human resource management practice has a significant positive impact on knowledge sharing, organizational trust has a significant positive impact on organizational sharing, and organizational trust plays a partial intermediary role in knowledge sharing in high commitment human resource management practice.
【作者單位】: 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】:國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71372125)
【分類號】:F272.92;F272
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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