【摘要】：員工組織公民行為是人力資源管理研究的一個核心命題,其對組織績效和核心競爭力的提升具有重要作用。本文以變革型領(lǐng)導(dǎo)為前因變量,并引入心理授權(quán)為中介變量,探討變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為之間以及心理授權(quán)對二者之間中介關(guān)系的作用機理,有利于豐富組織公民行為理論,并對促進員工組織公民行為,提高組織整體績效具有實踐指導(dǎo)意義。 本文的主要工作：在對相關(guān)文獻進行梳理的前提下,提出本文的研究模型和研究假設(shè)；借鑒中國學(xué)者針對大陸文化開發(fā)的量表編制問卷,對企業(yè)中層管理者進行問卷調(diào)研：運用統(tǒng)計軟件對收集到的一手?jǐn)?shù)據(jù)進行信效度檢驗、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計分析,從多維角度探索變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)與組織公民行為的關(guān)系,驗證假設(shè),得出結(jié)論。 本文得出的主要研究結(jié)論有：(1)中國企業(yè)文化環(huán)境下,變革型領(lǐng)導(dǎo)包含愿景激勵、個性化關(guān)懷、德行垂范、領(lǐng)導(dǎo)魅力四個維度,心理授權(quán)包含工作影響、工作意義、自我效能、自主性四個維度,組織公民行為包含個體層面、群體層面、組織層面、社會層面四個維度；(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織公民行為、心理授權(quán)三個變量及各維度間兩兩均呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系；(3)變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織公民行為有顯著的正向影響；(4)變革型領(lǐng)導(dǎo)對心理授權(quán)有顯著的正向影響；(5)心理授權(quán)對組織公民行為有顯著的正向影響；(6)心理授權(quán)的工作影響、工作意義、自我效能三個維度在變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織公民行為的影響中起部分中介作用。
【學(xué)位授予單位】：揚州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2513491