【摘要】：長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制由于涉及戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、投資、政策法規(guī)等諸多內(nèi)容,其構(gòu)建可謂是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。有別于短期激勵(lì)機(jī)制,股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)有不一樣的側(cè)重點(diǎn),只有把握這些核心問(wèn)題,才有助于企業(yè)、股東和被激勵(lì)對(duì)象三方共贏。本文圍繞長(zhǎng)期激勵(lì)過(guò)程中時(shí)機(jī)選擇、激勵(lì)范圍確定、激勵(lì)水平和業(yè)績(jī)考核的設(shè)計(jì)這四個(gè)核心問(wèn)題了探討多個(gè)案例實(shí)踐。
[Abstract]:Long-term incentive mechanism is a systematic project because it involves strategy, finance, human resources, investment, policies and regulations and so on. Different from the short-term incentive mechanism, there should be different emphasis in the implementation of equity incentive. Only by grasping these core issues can the enterprise, shareholders and the object of incentive win-win. This paper focuses on the timing of long-term incentive process, the determination of incentive scope, incentive level and performance evaluation design these four core issues to explore a number of case practices.
【作者單位】： 佐佑顧問(wèn)公司股權(quán)激勵(lì)中心;
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2510764