本文關(guān)鍵詞：企業(yè)化激勵機制在公共部門人力資源開發(fā)中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖北大學(xué)》 2012年

企業(yè)化激勵機制在公共部門人力資源開發(fā)中的應(yīng)用研究

黃靜  

【摘要】：隨著我國公共部門人事制度改革的不斷深化,建立科學(xué)合理的人力資源激勵機制已成為當(dāng)前公共部門面臨的亟待解決的難題之一。長期以來,由于我國公共部門的競爭機制、考核機制以及退出機制的不完善,以致于我國公共部門崗位被稱之為終身性的、打不碎的“金飯碗”,正是因為這種終身性質(zhì)的、只進不出的公共部門聘用制度,使得公共部門員工普遍壓迫感不強,工作積極性不高,容易產(chǎn)生“得過且過”的消極思想,最終導(dǎo)致公共部門運作效率低下。 近年來,我國深圳等各大城市相繼進行了建立“合約型公務(wù)員”制度的嘗試,試圖打破公務(wù)員這一“終身金飯碗”,但是在具體改革過程中,同工不同酬以及晉升前途等不公平問題凸顯。近幾十年來,私人部門現(xiàn)代人力資源管理制度體系趨于完善,本文嘗試從私人部門激勵機制出發(fā),對私人部門相對成熟的激勵制度進行研究,以公共選擇理論為本文的理論基礎(chǔ),認為公共部門員工與私人部門員工都符合“理性經(jīng)濟人”假設(shè)。本文以“理性經(jīng)濟人”這一契合點試圖從私人部門激勵制度中尋求同樣適合公共部門的激勵制度,通過公共部門與私人部門的差異性對比,進行相關(guān)的私人部門激勵制度應(yīng)用公共部門的可行性分析,嘗試對一部分私人部門的激勵制度進行改善以期“移植”到公共部門發(fā)揮激勵作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：湖北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：D630.3
【目錄】：

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