企業(yè)化激勵(lì)機(jī)制在公共部門人力資源開發(fā)中的應(yīng)用研究
本文關(guān)鍵詞:企業(yè)化激勵(lì)機(jī)制在公共部門人力資源開發(fā)中的應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《湖北大學(xué)》 2012年
企業(yè)化激勵(lì)機(jī)制在公共部門人力資源開發(fā)中的應(yīng)用研究
黃靜
【摘要】:隨著我國(guó)公共部門人事制度改革的不斷深化,建立科學(xué)合理的人力資源激勵(lì)機(jī)制已成為當(dāng)前公共部門面臨的亟待解決的難題之一。長(zhǎng)期以來(lái),由于我國(guó)公共部門的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、考核機(jī)制以及退出機(jī)制的不完善,以致于我國(guó)公共部門崗位被稱之為終身性的、打不碎的“金飯碗”,正是因?yàn)檫@種終身性質(zhì)的、只進(jìn)不出的公共部門聘用制度,使得公共部門員工普遍壓迫感不強(qiáng),工作積極性不高,容易產(chǎn)生“得過(guò)且過(guò)”的消極思想,最終導(dǎo)致公共部門運(yùn)作效率低下。 近年來(lái),我國(guó)深圳等各大城市相繼進(jìn)行了建立“合約型公務(wù)員”制度的嘗試,試圖打破公務(wù)員這一“終身金飯碗”,但是在具體改革過(guò)程中,同工不同酬以及晉升前途等不公平問(wèn)題凸顯。近幾十年來(lái),私人部門現(xiàn)代人力資源管理制度體系趨于完善,本文嘗試從私人部門激勵(lì)機(jī)制出發(fā),對(duì)私人部門相對(duì)成熟的激勵(lì)制度進(jìn)行研究,以公共選擇理論為本文的理論基礎(chǔ),認(rèn)為公共部門員工與私人部門員工都符合“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。本文以“理性經(jīng)濟(jì)人”這一契合點(diǎn)試圖從私人部門激勵(lì)制度中尋求同樣適合公共部門的激勵(lì)制度,通過(guò)公共部門與私人部門的差異性對(duì)比,進(jìn)行相關(guān)的私人部門激勵(lì)制度應(yīng)用公共部門的可行性分析,嘗試對(duì)一部分私人部門的激勵(lì)制度進(jìn)行改善以期“移植”到公共部門發(fā)揮激勵(lì)作用。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:湖北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:D630.3
【目錄】:
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