本文關(guān)鍵詞：論戰(zhàn)略人力資源管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

論戰(zhàn)略人力資源管理

摘要：隨著世界范圍內(nèi)知識經(jīng)濟興起，各種高新技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息的不斷出現(xiàn)和完善，對企業(yè)的人才要求也越來越高，作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，新形勢下，人才已經(jīng)不能僅僅作為一種資源來簡單管理、控制，而是需要更多的能動性的，創(chuàng)造性的實施開發(fā)，將人才的各種智慧、信息、技能都快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大動力，合理有效的開發(fā)人才潛能，使其成為一種企業(yè)發(fā)展的資本，一種雄厚的經(jīng)濟動力，這是進行人力資源戰(zhàn)略管理和人力資本開發(fā)的重要內(nèi)容。本文將從我國人力資源戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，并探討加強戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，最后，提出戰(zhàn)略人力資源管理的方案和措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；人力資源；知識經(jīng)濟

一、前言

把各種人才作為一種戰(zhàn)略資本來經(jīng)營開發(fā)，這是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的一種新的變革，是對人才認識，開發(fā)的新的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)出各種人才身上擁有的智慧、技能和各種專業(yè)能力的經(jīng)濟價值，人力資源戰(zhàn)略管理很大程度上是從經(jīng)濟角度來開發(fā)各種人才的潛在價值，通過和傳統(tǒng)的人力資源比較可以得知，傳統(tǒng)的人力資源，只是一種資源，是一種缺乏自主能動性和創(chuàng)造性的企業(yè)發(fā)展所用的資源，諸如生產(chǎn)資料和機械設(shè)備，是一種靜態(tài)的，，消耗性的概念，而實施戰(zhàn)略人力資源的管理，將資源上升到戰(zhàn)略的高度，則大大改變了這種靜態(tài)的管理理念，而是更多的注重于對人力資源的開發(fā)利用，而不是簡單的機械化管理，更大程度的采取各種方式對人才的智慧技術(shù)等各種綜合能力進行開發(fā)利用，充分發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造力，加快靜態(tài)的人力資源轉(zhuǎn)為化生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益的速度。這是世界人力資源管理的重要變革。

二、傳統(tǒng)人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別

1.在傳統(tǒng)人力資源管理過程中，人才只是簡單的作為一種資源，就如同各種機械設(shè)備一般，簡單被動的受到企業(yè)的各種方式管理，只是簡單被動的發(fā)揮出自已的一些知識技能，在企業(yè)的規(guī)劃管理要求下，做出一些技術(shù)指導(dǎo)或者是能力的發(fā)揮，整個管理過程中，人才都處于一種被動接受狀態(tài)，而企業(yè)也僅僅是注重他們能否完成所分配的任務(wù)，是否服從命令等，整個管理中，人才處于被動接受地位。而把人力資源上升成為一種戰(zhàn)略資本，則大大加大了對人才的管理靈活程度，管理之間更注重對人才能力的開發(fā)和培養(yǎng)，作為一個系統(tǒng)的過程，更加靈活和科學(xué)，更加有利于人才發(fā)揮出主觀能動性和創(chuàng)造力，使得人才轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和生產(chǎn)力的幅度和速度大大提高。

2.在傳統(tǒng)人力資源管理中，很大程度上，將人力資源作為一種企業(yè)的成本來看待，加強對人才的管理就是為了在企業(yè)運營中，如何通過人才來大幅度的降低人才的應(yīng)用成本，在這種理念下，企業(yè)更注重的企業(yè)的各種生產(chǎn)工作，而忽視了人才的重要性，而把人才作為一種戰(zhàn)略性資源，則更加注重的是各種人才的潛能開發(fā)，使得人才的智慧技能可以再企業(yè)的生產(chǎn)運作中能動性，創(chuàng)造性的發(fā)乎出來，

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