【摘要】：如何恰當(dāng)?shù)厥褂枚嘣蛡蚍绞?獲得人力資源的配置柔性,并推動(dòng)組織的可持續(xù)健康發(fā)展,是理論與實(shí)踐領(lǐng)域都值得關(guān)注的重要問(wèn)題。多元雇傭在為組織帶來(lái)變革柔性、成本柔性、技能柔性、契約柔性的同時(shí),也帶來(lái)了員工隊(duì)伍分割化、激勵(lì)體系差異化、員工心理特異化等現(xiàn)實(shí)沖擊。為了充分發(fā)揮多元雇傭的積極作用,同時(shí)降低其負(fù)面影響,人力資源差異化配置可運(yùn)用一般原則與多元雇傭相結(jié)合的四種組織策略:分割式配置策略、組合式配置策略、配合式配置策略和滲透式配置策略,以此為組織人力資源柔性化管理提供參考。
[Abstract]:How to use multiple employment methods properly to obtain the flexibility of human resources allocation and promote the sustainable and healthy development of the organization is an important issue worth paying attention to both in theory and in practice. Multiple employment not only brings change flexibility, cost flexibility, skill flexibility and contract flexibility to the organization, but also brings about the realistic impact such as the division of staff, the difference of incentive system, the psychological alienation of employees and so on. In order to give full play to the positive role of multiple employment and reduce its negative impact, human resources differentiated allocation can be combined with the general principles of the four organizational strategies: split allocation strategy, combined allocation strategy, The cooperation configuration strategy and the permeable configuration strategy provide the reference for the organization human resources flexible management.
【作者單位】： 中共上海市委黨校領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教研部;中國(guó)人事科學(xué)研究院;南開大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)青年項(xiàng)目“上�？萍紕�(chuàng)新中心建設(shè)中創(chuàng)新平臺(tái)與創(chuàng)新模式的適配機(jī)制研究”(項(xiàng)目編號(hào):2016EGL004)
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2369771