【摘要】：本文通過案例研究的方法,對匯豐的經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了全面而深入的剖析,揭示了匯豐獨特的全球化視野、用人本地化和組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合的I-O-L全球人力資源發(fā)展模式。該模式對我國當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)國際化中的人力資源管理有較強(qiáng)的借鑒意義。
[Abstract]:Through the method of case study, this paper analyzes HSBC's management strategy, human resource strategy, organizational structure, and reveals HSBC's unique view of globalization. Localization of personnel and organizational structure of the organic combination of I-O-L global human resources development model. This model has the strong reference significance to our country present group enterprise internationalization human resources management.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院;
【基金】：教育部人文社會科學(xué)基金項目“人力資源視角的世界級企業(yè)最佳實踐質(zhì)性研究”(10YJA630123)“資助
【分類號】：F276.7;F272.92

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8 趙U，

本文編號：2240594