【摘要】：繼任者計劃對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常重要,但很多中國企業(yè)未實施繼任者計劃,為了解其原因,研究者對13位人力資源經(jīng)理進行了訪談。訪談結(jié)果表明:影響企業(yè)實施繼任者計劃的因素主要有三類,一是企業(yè)不具備實施繼任者計劃的資源、能力;二是企業(yè)不具備相應(yīng)的組織條件,如一定的組織規(guī)模、明確地組織戰(zhàn)略和目標、合理的權(quán)力分布、公正互信的組織文化、較低的流失率和高層的支持;三是企業(yè)管理者的認知問題,有些管理者未認識到這一計劃的重要性。此外,不同背景的企業(yè)會受不同因素的影響。
[Abstract]:The successor plan is very important for the sustainable development of the enterprise, but many Chinese enterprises have not implemented the successor plan. In order to understand the reason, the researcher interviewed 13 human resource managers. The results show that there are three kinds of factors influencing the implementation of successor plan, one is that the enterprise does not have the resources and ability to implement the successor plan, the other is that the enterprise does not have the corresponding organizational conditions, such as a certain organizational scale. Clear organization strategy and goal, reasonable distribution of power, fair and mutual trust organizational culture, low wastage rate and high-level support; third, cognitive problems of enterprise managers, some managers do not realize the importance of this plan. In addition, enterprises with different backgrounds will be affected by different factors.
【作者單位】： 天津師范大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：天津市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目“青年員工價值觀教育研究——基于非正式學(xué)習理論的探索(TJKS11-022)”的階段性成果
【分類號】：F270

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本文編號：2227938