【摘要】：國有科技型軍工企業(yè)是我國國有企業(yè)中的特殊群體,大多數(shù)是由原國家部委改制而來。由于其特殊地位,在企業(yè)經(jīng)營管理中計劃性、市場性復雜交織,對企業(yè)的管理者提出很特殊的要求。特別是隨著我國軍工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加大、軍工行業(yè)市場化進程迅速推進、軍工產(chǎn)品中外貿(mào)比例不斷擴大,企業(yè)現(xiàn)有激勵措施與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略暴露出一些不適應。本文通過對軍工企業(yè)中具有典型代表的中國空間技術研究院進行研究分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在員工激勵過程中保健因素和激勵因素存在的不足,在此基礎上對其激勵措施的改進進行進一步探索。本文以赫茲伯格雙因素激勵理論、馬斯洛的需要層次理論等作為理論基礎,對企業(yè)進行深入研究。第一部分對企業(yè)背景及現(xiàn)狀進行宏觀分析,了解其企業(yè)戰(zhàn)略和人才規(guī)劃方向,同時通過研究國內(nèi)外研究成果和國外企業(yè)激勵經(jīng)驗,確定研究內(nèi)容和研究方法思路：第二部分對企業(yè)的基本情況、管理特點、人力資源結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)行激勵機制進行概括闡述,闡述其在管理和激勵中表現(xiàn)出的問題；第三部分運用行為訪談和調(diào)查問卷的方法,對企業(yè)文化和激勵機制進行測量,進一步深入分析企業(yè)在管理中存在的問題及原因,并進行總結(jié)歸納；第四部分針對第三部分分析結(jié)果從保健因素和激勵因素2個不同角度提出針對不同層級員工的定向激勵方案。我國國有科技型軍工企業(yè)從總體上來講尤其特殊性,但更多的是行業(yè)的共性,特別是對于軍工高科技企業(yè)來講,技術隊伍和項目管理隊伍是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。通過對中國空間技術研究院激勵措施的研究,可以發(fā)現(xiàn)軍工企業(yè)激勵的一般規(guī)律,為今后進一步改進軍工企業(yè)激勵機制奠定了基礎。
[Abstract]:State-owned S & T military enterprises are a special group of state-owned enterprises in our country. Because of its special status, planning and market are intertwined in the management of enterprises, which puts forward very special requirements to the managers of enterprises. Especially, with the rapid development of the military industry in China, the marketization of the military industry is advancing rapidly, and the proportion of foreign trade in the military products is expanding constantly. The existing incentive measures of the enterprises and the development strategy of the enterprises have exposed some inadaptability. Based on the research and analysis of China Institute of Space Technology, which is a typical representative of military enterprises, this paper finds out the deficiency of health care factors and incentive factors in the process of staff motivation. On this basis, the improvement of its incentive measures is further explored. Based on Herzberg's two-factor incentive theory and Maslow's hierarchy of needs theory, this paper makes an in-depth study on enterprises. The first part carries on the macroscopic analysis to the enterprise background and the present situation, understands its enterprise strategy and the talented person plan direction, simultaneously through the research achievement at home and abroad and the foreign enterprise incentive experience, Determine the research content and research methods: the second part of the enterprise's basic situation, management characteristics, human resource structure and the current incentive mechanism are summarized, and its problems in the management and incentive; The third part uses the method of behavior interview and questionnaire to measure the corporate culture and incentive mechanism, and further analyze the problems and reasons in the management of enterprises, and sum up. The fourth part of the third part of the analysis results from the health care factor and incentive factors two different points of view for different levels of employees directed incentive scheme. The state-owned high-tech military enterprises in China are special in general, but they are more common in the industry. Especially for the high-tech military enterprises, the technical team and the project management team are the two pillars of the development of the enterprise. Through the research on the incentive measures of China Academy of Space Technology, we can find out the general rules of the incentive for military enterprises, and lay a foundation for further improving the incentive mechanism of military enterprises in the future.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.48

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本文編號：2191625