【摘要】：企業(yè)的中層管理者是位于企業(yè)的高層管理人員和基層管理人員之間的若干層次,他們是高層管理者和基層管理人員之間的紐帶,是企業(yè)管理團隊的重要組成部分。隨著企業(yè)發(fā)展階段的深入,不斷對原有的薪酬體系進行調(diào)整和改進,對于企業(yè)在激勵的市場競爭中持續(xù)獲取競爭優(yōu)勢顯得十分重要。如何更好的吸引、留住優(yōu)秀的人力資源隊伍,這就需要在改進和完善薪酬制度方面下功夫。現(xiàn)代薪酬體系的設(shè)計逐漸傾向于寬帶薪酬體系、績效薪酬體系,薪酬體系的設(shè)計更富有創(chuàng)造性和靈活性,也更能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性。所以,正確認識中層管理者的戰(zhàn)略地位,逐步改進和完善中層管理者的薪酬管理體系是必要的。本文對Z公司中層管理者薪酬管理體系的改進運用了文獻研究法、問卷調(diào)查法、訪談法等方法,本文首先闡述了選擇本題目的原由、研究的目標、研究的理論意義和現(xiàn)實意義、以及研究的內(nèi)容和研究方法等內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上介紹了企業(yè)薪酬體系改進的基本理論和方法,為薪酬管理體系的改進奠定了理論基礎(chǔ)。然后剖析了目前Z公司中層管理者薪酬體系的滿意度狀況,著重分析了薪酬體系存在的問題,包括薪酬激勵模式與企業(yè)的戰(zhàn)略不匹配、薪酬考核制度的激勵性不足、薪酬體系中長期激勵手段不足、薪酬水平靈活性不夠。最后,針對Z公司的實際情況,提出了薪酬管理體系改進的建議,并提出若干薪酬管理體系改進的保障措施,具體包括獲得制度規(guī)范保障、溝通機制保障、人力資源保障三個方面的內(nèi)容。其中,對工作分析和崗位評價參考“因素記點評分法”和“海氏三要素評分法”來進行。希望通過本文的研究,對于Z公司相關(guān)制度制定者制定中層管理者的薪酬管理體系有一定的指導意義。
[Abstract]:The middle managers of enterprises are some levels between the senior managers and the grass-roots managers. They are the link between the top managers and the grass-roots managers and the important part of the enterprise management team. With the deepening of the enterprise development stage, it is very important for enterprises to continuously acquire competitive advantage in the market competition by adjusting and improving the original salary system. How to better attract and retain the excellent human resources team, it is necessary to improve and improve the compensation system. The design of modern compensation system tends to be more creative and flexible in the design of broadband compensation system, performance compensation system and compensation system, and it can also mobilize the enthusiasm and initiative of the employees. Therefore, it is necessary to correctly understand the strategic position of middle managers and gradually improve and perfect the salary management system of middle managers. In this paper, the methods of literature research, questionnaire survey and interview are used to improve the salary management system of middle-level managers in Z Company. Firstly, the reasons for choosing this topic, the goal of the research, the theoretical significance and the practical significance of the research are expounded in this paper. On the basis of this, the basic theories and methods of the improvement of the compensation system of enterprises are introduced, which lays a theoretical foundation for the improvement of the salary management system. Then it analyzes the satisfaction status of the middle-level managers in Z Company, focusing on the problems existing in the compensation system, including the mismatch between the compensation incentive model and the enterprise strategy, and the lack of incentive in the salary appraisal system. The medium-long-term incentive means of compensation system is insufficient, and the flexibility of compensation level is not enough. Finally, according to the actual situation of company Z, the paper puts forward some suggestions for the improvement of compensation management system, and puts forward some safeguard measures for the improvement of compensation management system, including the guarantee of system norm and the guarantee of communication mechanism. Three aspects of human resources protection. Among them, work analysis and job evaluation reference "factor scoring method" and "Hayes three factors scoring method" to carry out. It is hoped that the research in this paper will have certain guiding significance for the establishment of salary management system of middle managers in Z Company.
【學位授予單位】：湖北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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本文編號：2192351