【摘要】：正薪酬體系是企業(yè)的核心管理制度體系之一,由于事關(guān)企業(yè)人工成本和員工切身利益,往往成為企業(yè)和員工共同關(guān)注的焦點(diǎn)。行之有效的薪酬體系,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖的有機(jī)載體,是促進(jìn)企業(yè)組織運(yùn)行效率的強(qiáng)大動(dòng)力,是提升員工滿意度和積極性的重要工具,是塑造正面企業(yè)文化的有力手段。然而,現(xiàn)實(shí)中企業(yè)在薪酬理念上卻存在種種誤區(qū),影響薪酬激勵(lì)效果的發(fā)揮。
[Abstract]:The positive compensation system is one of the core management systems of enterprises. Because of the labor cost and the vital interests of employees, it often becomes the focus of common concern between enterprises and employees. An effective compensation system is an organic carrier to realize the strategic intention of an enterprise, a powerful driving force to promote the efficiency of the organization, an important tool to enhance the satisfaction and enthusiasm of the employees, and a powerful means to shape the positive corporate culture. However, in reality, there are various misunderstandings in the concept of compensation, which affect the effect of salary incentive.
【作者單位】： 中國(guó)人事科學(xué)研究院;
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2180852