【摘要】：在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中,績效管理占有十分重要的地位,完善的績效管理系統(tǒng)可以使員工與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,發(fā)揮比較優(yōu)勢,充分調(diào)動員工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力,提高企業(yè)在市場中的競爭力。從現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)把績效考核與績效管理混淆;重考核,輕溝通;實施主體角色錯位;績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。針對這一情況,企業(yè)必須與時俱進(jìn),加強(qiáng)管理者與員工的交互;開發(fā)一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)對考核者的上崗培訓(xùn);讓績效考核成為薪酬發(fā)放及職位晉升的依據(jù)。
[Abstract]:In the modern enterprise human resource management, the performance management plays a very important role, the perfect performance management system can make the staff keep consistent with the enterprise's strategic goal, give play to the comparative advantage, fully arouse the staff's work enthusiasm. Enhance the comprehensive strength of enterprises, improve the competitiveness of enterprises in the market. From the current situation, many enterprises confuse performance appraisal with performance management; pay more attention to evaluation than communication; implement the main role dislocation; performance management and strategic objectives are out of touch. In view of this situation, enterprises must keep pace with the times, strengthen the interaction between managers and employees, develop a set of scientific and effective assessment standards, strengthen the induction training of examiners, and let performance appraisal become the basis for salary and promotion.
【作者單位】： 河南省第一公路工程有限公司
【分類號】：F272.92

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本文編號：2172687