【摘要】：人力資源精細(xì)管理是一種對(duì)效益或節(jié)約無(wú)限追求的管理方式,通常需要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行定位,并針對(duì)企業(yè)部門(mén)劃分、崗位構(gòu)成、班組構(gòu)建以及個(gè)體崗位等的責(zé)權(quán)利情況,選擇相應(yīng)的管理模式,而模式的選擇受工作系統(tǒng)中所有因素的共同影響,從而服從于人力資源精細(xì)管理不同層次的目標(biāo)。因此,企業(yè)應(yīng)建立與人力資源精細(xì)管理目標(biāo)相一致的權(quán)力、利益、職責(zé)對(duì)等的激勵(lì)機(jī)制。
[Abstract]:The fine management of human resources is a kind of management way which pursues the benefit or the saving infinitely, usually needs to locate the management goal, and aims at the enterprise department division, the post constitution, the shift construction as well as the individual post and so on responsibility right situation. Choosing the corresponding management mode, and the choice of the mode is influenced by all the factors in the work system together, thus serving the goal of different levels of fine management of human resources. Therefore, the enterprise should establish the incentive mechanism which is consistent with the goal of human resource fine management.
【作者單位】： 北京物資學(xué)院勞動(dòng)科學(xué)與法律學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2145601