【摘要】：在面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,如何有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力已成為我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)中人力資源管理者的重要課題。以問(wèn)卷調(diào)查的方式獲取了安徽省境內(nèi)43家企業(yè)531名員工的有效數(shù)據(jù),構(gòu)建了組織層面的差錯(cuò)管理文化對(duì)個(gè)體層面員工創(chuàng)造力和創(chuàng)造力自我效能感影響的跨層次中介效應(yīng)模型,并運(yùn)用多層線(xiàn)性模型技術(shù)對(duì)其進(jìn)行了深入的分析。研究結(jié)果表明:組織差錯(cuò)管理文化對(duì)員工創(chuàng)造力產(chǎn)生正向的跨層次影響,且創(chuàng)造力自我效能感在組織差錯(cuò)管理文化和員工創(chuàng)造力之間起到部分中介作用。
[Abstract]:In the critical period of social and economic transformation, how to effectively stimulate the creativity of employees has become an important issue for human resource managers in enterprises at present in our country. The effective data of 531 employees in 43 enterprises in Anhui Province were obtained by questionnaire, and a cross-level intermediary effect model of the influence of error management culture on the creativity and creative self-efficacy of employees at the individual level was established. And the multilayer linear model technology is used to analyze it deeply. The results show that organizational error management culture has a positive cross-level impact on employee creativity and creative self-efficacy plays a part of intermediary role between organizational error management culture and employee creativity.
【作者單位】： 安徽大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“差錯(cuò)管理氛圍對(duì)創(chuàng)新行為的跨層次影響:基于創(chuàng)新型企業(yè)及其研發(fā)人員的實(shí)證研究”(71372183) 教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目“壓力情境下內(nèi)在激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新行為的影響機(jī)理:基于科技人力資源樣本的實(shí)證研究”(11YJA630013)
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2144208