【摘要】：以傳統(tǒng)需求理論為基礎(chǔ),基于工作場(chǎng)所需求和組織供給契合的視角,探索性地將個(gè)體在工作場(chǎng)所中的需求劃分為基礎(chǔ)需求、情感需求、自主需求和成長(zhǎng)需求4類(lèi),并以4類(lèi)需求為切入點(diǎn),選擇12個(gè)城市的317個(gè)樣本數(shù)據(jù),運(yùn)用多項(xiàng)式回歸方法,采用3維響應(yīng)面分析組織對(duì)每類(lèi)需求的供給與個(gè)人需求之間契合程度對(duì)組織認(rèn)同水平的影響。研究結(jié)果表明,1對(duì)于基礎(chǔ)需求,當(dāng)組織供給大于個(gè)人需求時(shí),組織認(rèn)同與需求-供給契合度負(fù)相關(guān);當(dāng)組織供給小于個(gè)人需求時(shí),組織認(rèn)同與需求-供給契合度正相關(guān);當(dāng)組織供給與個(gè)人需求完全契合時(shí),個(gè)人需求強(qiáng)度越高,其組織認(rèn)同感越高。2對(duì)于情感需求,當(dāng)組織供給大于個(gè)人需求時(shí),組織認(rèn)同與需求-供給契合度負(fù)相關(guān);當(dāng)組織供給與個(gè)人需求完全契合時(shí),個(gè)人需求強(qiáng)度越高,其組織認(rèn)同感越高。3對(duì)于自主需求和成長(zhǎng)需求,當(dāng)組織供給與個(gè)人需求完全契合時(shí),組織認(rèn)同水平最高。研究結(jié)果不僅分析了需求-供給契合有效性的結(jié)構(gòu),而且從需求角度探討不同群體組織認(rèn)同的內(nèi)在變化規(guī)律,為新生代員工差異化人力資源管理的實(shí)踐提供理論借鑒和實(shí)際指導(dǎo)意義。
[Abstract]:Based on the traditional demand theory and the perspective of the fit of workplace demand and organizational supply, the individual needs in the workplace are divided into four categories: basic demand, emotional demand, autonomous demand and growth need. Taking 4 kinds of demand as the starting point, 317 sample data of 12 cities were selected, and the influence of the degree of the consistency between the supply and the individual demand on the level of organizational identity was analyzed by using the polynomial regression method and the three dimensional response surface. The results show that when the organizational supply is greater than the individual demand, the organizational identity is negatively correlated with the demand-supply fit, and when the organizational supply is less than the individual demand, the organizational identity is positively correlated with the demand-supply fit. When the organizational supply and the individual demand fully match, the higher the individual demand intensity, the higher the organizational identity. 2. For emotional demand, when the organizational supply is larger than the individual demand, the organizational identity is negatively correlated with the demand-supply fit. When the organizational supply and the individual demand are in complete agreement, the higher the individual demand intensity is, the higher the organizational identity is. 3. The higher the organizational identity is, the higher the organizational identity level is when the organizational supply and the personal demand are fully in line with each other. The results not only analyze the structure of demand-supply fit effectiveness, but also discuss the internal change law of different groups' organizational identity from the point of view of demand. It provides theoretical reference and practical guidance for the practice of differentiated human resource management of the new generation of employees.
【作者單位】： 西安交通大學(xué)管理學(xué)院;西安交通大學(xué)過(guò)程控制與效率工程教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;
【基金】：高等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)科研基金(20130201110020) 國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金(10BGL002)~~
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2135585