發(fā)布時(shí)間：2018-07-12 18:20

  本文選題：組織吸引力 + 人力資源管理政策　； 參考：《科技管理研究》2015年09期

【摘要】：采用三因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方式,隨機(jī)分派8種人力資源管理情境中的一種給參與者填答并進(jìn)行組織吸引力的測(cè)量。研究發(fā)現(xiàn),重視培訓(xùn)、個(gè)人導(dǎo)向獎(jiǎng)金政策或以個(gè)人能力為升遷依據(jù)的人力資源管理政策對(duì)組織吸引力都有著正面的影響。結(jié)果還顯示,組織可以將各人力資源管理政策進(jìn)行組合,從而提升組織對(duì)人才的吸引力。結(jié)論能為組織設(shè)計(jì)人力資源管理政策及人才招聘提供一定的參考建議,幫助組織吸引更多的人才,提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
[Abstract]:A three-factor experimental design was used to randomly assign one of the eight human resource management situations to participants to fill in and measure organizational attractiveness. It is found that the emphasis on training, the personal orientation bonus policy or the human resource management policy based on personal competence have a positive impact on organizational attractiveness. The results also show that organizations can combine human resource management policies to enhance their attractiveness to talent. Conclusion it can provide some reference suggestions for the organization to design human resource management policy and talent recruitment, help the organization attract more talents and enhance its competitive advantage.
【作者單位】： 南京郵電大學(xué)管理學(xué)院;江蘇移動(dòng)宿遷分公司;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“獎(jiǎng)酬對(duì)知識(shí)員工創(chuàng)新績(jī)效影響的心理機(jī)制及員工特性的調(diào)節(jié)效應(yīng)”(71472092) 江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“人力資源管理制度及其交互作用對(duì)組織吸引力的影響:基于90后大學(xué)生的調(diào)查研究”(2011SJB630044) 江蘇省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題“人力資源管理政策對(duì)高等院校人才吸引力的影響研究(C-c/2011/01/102)
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2118071