高新企業(yè)并購中的人力資源整合管理
本文選題:高新企業(yè) + 并購; 參考:《學(xué)術(shù)探索》2014年03期
【摘要】:在產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)一體化等因素的推動下,我國高新技術(shù)企業(yè)的并購規(guī)模和數(shù)量一直呈現(xiàn)不斷上升趨勢,并購的地域范圍不再限于國內(nèi),全球范圍的并購案例也迅速增長。越來越多的高新技術(shù)企業(yè)尋求通過并購方式來提高企業(yè)核心競爭能力,謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而,并非所有的并購都能成功。
[Abstract]:Driven by the factors of industrial upgrading, structural adjustment and economic integration, the scale and quantity of M & A of high-tech enterprises in China have been on the rise, and the regional scope of M & A is no longer limited to domestic. M & A cases are also growing rapidly around the world. More and more high-tech enterprises seek to improve their core competitive ability through M & A and seek sustainable development. However, not all mergers and acquisitions are successful.
【作者單位】: 昆明高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會人事局;
【分類號】:F276.44;F272.92
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