本文選題：組織績效 + 人力資源管理��； 參考：《西北農(nóng)林科技大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：伴隨著社會的整體發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的整體提高,企業(yè)之間的競爭愈加激烈。要想在革新加快的市場中取得一席之地,按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念,企業(yè)必須制定長遠(yuǎn)可靠的運營戰(zhàn)略。人力是企業(yè)最寶貴的財富,這是決定的企業(yè)的整體表現(xiàn)的基礎(chǔ)。最近幾年領(lǐng)域呈現(xiàn)基于組織績效的熱點研究,大多數(shù)研究表明:組織績效受到市場導(dǎo)向與基于戰(zhàn)略性視角的人力資源管理的影響。全觀當(dāng)前的國內(nèi)外的文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)資料,已有許多學(xué)者對組織績效和基于戰(zhàn)略性視角的人力資源管理進(jìn)行研究分析。通過相關(guān)的文獻(xiàn)分析,本研究提出人力資源管理同組織績效的研究分析假設(shè),目的為了闡明織績效和基于戰(zhàn)略性視角的人力資源管理之間的相互作用關(guān)系,可以更加全面地為公司的人力資源建設(shè)奠定相關(guān)的理論基礎(chǔ)。本文基于對研究背景和意義明確的前提下,首先對人力資源管理的相關(guān)資料和組織績效的有關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行了闡述,鑒定了該文的假研究的基礎(chǔ),為模型構(gòu)架提供了強(qiáng)有力的理論支撐。其次,進(jìn)行人力資源管理同組織績效之間的研究分析。以平衡計分法為基礎(chǔ),提出了人力資源管理和組織績效之間的理論模型�；谖墨I(xiàn)綜述和理論模型的前提下,進(jìn)行研究假設(shè)分析與實證模型的推理。再次,在對國內(nèi)外有關(guān)量表研究的積累下,確定了該文的調(diào)查問卷。通過調(diào)查問卷的發(fā)放,數(shù)據(jù)收集與整理分析,最終驗證本文的研究假設(shè)。研究證明,在人力資源管理的相關(guān)影響維度里,招聘與工作分配對財務(wù)狀況和企業(yè)整體的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新有正向的顯著影響。對員工的職業(yè)培訓(xùn)與規(guī)劃對財務(wù)狀況和客戶滿意有正向的顯著影響。公司的薪酬福利制度與財務(wù)狀況和內(nèi)部流程有正向的顯著影響。公司的績效考核方式對客戶滿意和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新有正向的顯著影響。因此,人力資源管理的不同維度均可以對組織績效產(chǎn)生影響,最后通過分析實證結(jié)果,給管理者的日后管理提供相關(guān)的建議。
[Abstract]:With the overall development of society and the overall improvement of economic development, the competition between enterprises is becoming more and more fierce. In order to gain a place in the market of accelerating innovation, according to the modern enterprise management concept, enterprises must formulate long-term and reliable operation strategy. Manpower is the most valuable asset of the enterprise, which is the basis of the overall performance of the enterprise. In recent years, there has been a hot research on organizational performance, most of which show that organizational performance is influenced by market orientation and human resource management based on strategic perspective. Looking at the current literature and data at home and abroad, many scholars have conducted research and analysis on organizational performance and human resource management based on strategic perspective. Through the relevant literature analysis, this study puts forward the research and analysis hypothesis of human resource management and organizational performance, in order to clarify the interaction between organizational performance and human resources management based on strategic perspective. It can lay the relevant theoretical foundation for the human resource construction of the company more comprehensively. Based on the clear background and significance of the research, this paper firstly expounds the relevant information of human resource management and the related literature on organizational performance, and identifies the basis of the false research. It provides a strong theoretical support for the model framework. Secondly, research and analysis between human resource management and organizational performance. Based on the balanced scoring method, a theoretical model between human resource management and organizational performance is proposed. Based on literature review and theoretical model, the hypothesis analysis and empirical model reasoning are carried out. Thirdly, under the accumulation of domestic and foreign research on the scale, the questionnaire of this paper is determined. Through the distribution of questionnaires, data collection and analysis, finally verify the research hypothesis. The results show that recruitment and job assignment have a positive and significant impact on financial status and overall learning and innovation of enterprises in the relevant dimensions of human resource management. Career training and planning for employees have a significant positive impact on financial position and customer satisfaction. The company's compensation and benefits system and financial position and internal processes have a significant positive impact. The company's performance appraisal has a significant positive impact on customer satisfaction and learning and innovation. Therefore, different dimensions of human resource management can have an impact on organizational performance. Finally, through the analysis of empirical results, provide relevant suggestions for the future management of managers.
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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本文編號：2086586