本文選題：勞務(wù)派遣 + Y銀行��； 參考：《云南師范大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：通過雇用勞務(wù)派遣員工，，既可以滿足Y銀行一線崗位大量用工的需求，還可以Y銀行的人力資源配置達(dá)到最優(yōu)并在一定程度上降低人力資源管理成本，從而提高Y銀行的核心競爭力。 由于勞務(wù)派遣這種用工形式的不穩(wěn)定性以及崗位的特殊性，導(dǎo)致商業(yè)銀行在使用勞務(wù)派遣用工的過程中存在一定的風(fēng)險隱患。因此在使用勞務(wù)派遣用工的過程中，必須在有效控制風(fēng)險的情況下提高效率與效益。本文在原有激勵文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，簡要介紹勞務(wù)派遣相關(guān)概念，結(jié)合Y銀行的特點，深入研究Y銀行勞務(wù)派遣員工激勵機(jī)制中存在的問題，并依據(jù)分析的結(jié)果指出Y銀行要從實行多層次有差別的激勵機(jī)制、以情感來留住員工、完善內(nèi)部晉升體系、重視發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能、擴(kuò)大一線員工的工作內(nèi)容、建立公平公開的激勵機(jī)制、規(guī)劃勞務(wù)派遣員工的職業(yè)生涯等方面來完善勞務(wù)派遣員工的激勵機(jī)制。
[Abstract]:By employing labor dispatch staff, it can not only meet the needs of Y Bank for a large number of first-line jobs, but also achieve the optimal allocation of human resources and reduce the cost of human resources management to a certain extent. So as to improve the core competitiveness of Bank Y. Due to the instability of labor dispatch and the particularity of the post, commercial banks have some risks in the process of using labor dispatch. Therefore, in the process of using labor dispatch, efficiency and benefit must be improved under the condition of effectively controlling risks. Based on the original incentive literature, this paper briefly introduces the concept of labor dispatch, combined with the characteristics of Y Bank, deeply studies the problems existing in the incentive mechanism of Y Bank. Based on the results of the analysis, it is pointed out that Y Bank should carry out multi-level and differentiated incentive mechanism, retain employees with emotion, perfect the internal promotion system, attach importance to giving play to the incentive function of enterprise culture, and expand the work content of front-line employees. Establishing a fair and open incentive mechanism and planning the career of labor dispatch staff to improve the incentive mechanism of labor dispatch staff.
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1953397