本文選題：人力資源 + 薪酬管理��； 參考：《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2012年04期

【摘要】：伴隨著當(dāng)前社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的不斷深入,人力資源作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要影響因素,已經(jīng)日益成為當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的重要方面,如何才能激發(fā)企業(yè)人力資源的潛能,首先需要采取的措施就是薪酬管理�；谶@一現(xiàn)狀,就我國當(dāng)前人力資源薪酬管理問題進(jìn)行深入分析與論述,首先闡述了人力資源薪酬管理的相關(guān)概念,繼而分析了我國企業(yè)人力資源薪酬管理過程中存在的問題,然后提出了針對(duì)這些問題的對(duì)策措施,最后進(jìn)行了總結(jié),以期能夠?qū)ξ覈髽I(yè)人力資源薪酬管理問題的加強(qiáng)提供一點(diǎn)可借鑒之處。
[Abstract]:With the development of the current society to the era of knowledge economy, human resources, as an important influence factor of the current enterprise development, has become an important aspect of the current enterprise leaders' attention. How to stimulate the potential of human resources, the first step is salary management. Based on the present situation, this paper makes a deep analysis and discussion on the current human resources compensation management in China. Firstly, it expounds the related concepts of the human resources compensation management, and then analyzes the problems existing in the process of the human resources compensation management in our country's enterprises. Then it puts forward the countermeasures to solve these problems and finally summarizes them in order to provide some references for strengthening the management of human resources and salary in our country's enterprises.
【作者單位】： 華南鐵路建設(shè)監(jiān)理公司;
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1934204