本文選題：職業(yè)學(xué)院 + 人員流失��； 參考：《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：鑒于近年來(lái)職業(yè)學(xué)院的快速發(fā)展,高等職業(yè)教育已經(jīng)成為高等教育不可或缺的重要部分,作為一股新生的力量,高等職業(yè)教育為社會(huì)各行業(yè)提供了多技能、實(shí)踐型人才。但與此同時(shí),高等職業(yè)教育的崛起也伴隨著起步晚、辦學(xué)基礎(chǔ)弱、管理經(jīng)驗(yàn)少、人力資源管理不足等問題,尤其是近年來(lái)職業(yè)學(xué)院中管理人員嚴(yán)重流失的現(xiàn)狀,已經(jīng)嚴(yán)重地限制了職業(yè)學(xué)院飛速發(fā)展、并成為學(xué)院行政管理工作需要解決的緊要問題。本文從人力資源有關(guān)人員流失的基礎(chǔ)理論著手,在國(guó)內(nèi)外有關(guān)人員流失理論體系和模型研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,首先全面分析目前中國(guó)職業(yè)學(xué)院的管理現(xiàn)狀和學(xué)院中的管理人員的崗位特點(diǎn),再結(jié)合MC職業(yè)學(xué)院的實(shí)際情況,對(duì)其管理人員流失的現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查,通過(guò)MC職業(yè)學(xué)院管理人員離職原因調(diào)查表的設(shè)計(jì)運(yùn)用、實(shí)施調(diào)查并統(tǒng)計(jì)回收,分別從社會(huì)因素、院校因素和個(gè)人因素三大方面進(jìn)行透徹的分析診斷,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出一套符合MC職業(yè)學(xué)院管理人員流失的應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)創(chuàng)新職業(yè)學(xué)院人力資源管理機(jī)制,完善管理人員績(jī)效考核體系,制定合理的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,建立良好有效的選人、用人制度,同時(shí)提升管理人員職業(yè)發(fā)展道路這些策略的實(shí)施以激發(fā)管理人員的主動(dòng)性和積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感,提高員工滿意度,減少人才流失。本文采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,在工作中檢驗(yàn)和應(yīng)用理論。運(yùn)用論文成果來(lái)驗(yàn)證管理人員保留的成效性,并在實(shí)踐中對(duì)人力資源管理體制進(jìn)行不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)整,使之更加符合MC職業(yè)學(xué)院實(shí)際情況,并加速推動(dòng)MC職業(yè)學(xué)院的發(fā)展。
[Abstract]:In view of the rapid development of vocational colleges in recent years, higher vocational education has become an indispensable part of higher education. As a force of new students, higher vocational education provides multi-skill and practical talents for all trades of society. But at the same time, the rise of higher vocational education is accompanied by some problems, such as late start, weak foundation of running a school, little management experience, insufficient human resource management and so on, especially the serious loss of managers in vocational colleges in recent years. It has seriously restricted the rapid development of vocational colleges and has become an urgent problem to be solved in the administration of colleges. This paper starts with the basic theory of human resource personnel loss, and based on the current situation of the research on the theory system and model of human resource turnover at home and abroad, First of all, it comprehensively analyzes the current management situation of China Vocational College and the post characteristics of the management staff in the college. Then, combined with the actual situation of the MC Vocational College, it makes an in-depth investigation on the current situation of the loss of the management staff. Through the design and application of the questionnaire on the reasons for leaving the staff of the MC Vocational College, the author carries out the investigation and statistics recovery, and makes a thorough analysis and diagnosis from three aspects: social factor, college factor and personal factor, respectively. On the basis of this, we design a set of coping strategies which accord with the loss of managers in MC Vocational College. By innovating the management mechanism of human resources in vocational colleges, perfecting the performance appraisal system of managers, establishing a reasonable salary system and incentive mechanism, establishing a good and effective personnel selection and employment system, At the same time, the implementation of these strategies can stimulate the managers' initiative and enthusiasm, creativity and responsibility, improve employee satisfaction, and reduce the brain drain. This paper adopts the method of combining theory with practice, instructs practice with theory, and tests and applies theory in work. Using the results of the paper to verify the effectiveness of management retention, and in practice to constantly adjust the human resources management system, make it more in line with the actual situation of MC vocational college, and accelerate the development of MC vocational college.
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：G717

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本文編號(hào)：1891848