本文選題：跨國并購 + 心理契約�。� 參考：《技術經濟與管理研究》2016年06期

【摘要】：由于信息不對稱和相對地位差異,高層次人力資源在跨國并購中的整合超越了有形契約的范疇。文章把心理契約和心理資本引入跨國并購人力資源整合,通過構建模型得出結論:心理契約的建立,通過心理資本的四個維度,即自我效能、希望、樂觀、恢復力的中介作用,對員工滿意度發(fā)揮顯著正向作用。心理資本是客觀存在的、可度量的變量,具有可開發(fā)的特點。所以在跨國并購實踐中,可以通過對心理資本的管理和引導,實現心理契約的默契,提高員工滿意度,降低離職率,實現跨國并購人力資源順利整合目的。
[Abstract]:Due to information asymmetry and relative status difference, the integration of high-level human resources in cross-border M & A transcends the category of tangible contract. This paper introduces psychological contract and psychological capital into the integration of transnational M & A human resources, and draws a conclusion by constructing the model: the establishment of psychological contract, the intermediary function of self-efficacy, hope, optimism and resilience through the four dimensions of psychological capital. Play a significant positive role in employee satisfaction. Psychological capital is objective, measurable variables, with exploitable characteristics. Therefore, in the practice of cross-border M & A, we can achieve the tacit understanding of psychological contract through the management and guidance of psychological capital, improve employee satisfaction, reduce the turnover rate, and achieve the purpose of smooth integration of human resources in cross-border mergers and acquisitions.
【作者單位】： 貴州財經大學會計學院;
【基金】：國家社科基金項目(10BGL004)
【分類號】：F272.92;F271

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本文編號：1891647