發(fā)布時(shí)間：2018-05-14 00:16

  本文選題：工資總量控制 + 績(jī)效考核　； 參考：《衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究》2015年02期

【摘要】：文章分析了以收支結(jié)余為基礎(chǔ)和以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效分配模式的優(yōu)劣,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)各個(gè)科室的工作重點(diǎn)以及對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小,將其分為外科、內(nèi)科、醫(yī)技、實(shí)驗(yàn)室、行政及后勤等科室,選擇合適的指標(biāo)建立了基于工資總量控制的績(jī)效考核方案。
[Abstract]:This paper analyzes the merits and demerits of the performance distribution model based on the balance of income and expenditure and the workload. On this basis, according to the emphasis of each department and its contribution to the hospital, it is divided into surgery, internal medicine, medical skill, laboratory, etc. Administrative and logistics departments select appropriate indicators to establish a performance appraisal scheme based on total wage control.
【作者單位】： 同濟(jì)大學(xué)附屬上海市肺科醫(yī)院;
【分類號(hào)】：R197.3

【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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5 倪e，

本文編號(hào)：1885464