本文選題：任職資格要素 + 任職資格管理體系構(gòu)建��； 參考：《北京交通大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,知識與信息時代不再是物質(zhì)資本與體力的競爭,人力資本在價值創(chuàng)造過程中的作用越來越突出,企業(yè)之間的競爭越來越依人才,人才作為企業(yè)人力資源的重要組成部分,在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展中的作用就顯得尤為重要。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)人力資源管理如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,使員工的各種能力與技能的提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展達(dá)到動態(tài)平衡,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展,共同雙贏,這是當(dāng)今的企業(yè)管理者們所面臨的一個共同課題。國內(nèi)眾多的企業(yè)管理者們在很早就開始研究這個問題的解決方法,但一直都沒能找到滿意的答案,1995年,隨著NCVQ職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在北京外企服務(wù)總公司、深圳華為技術(shù)有限公司試點(diǎn)的成功,使得國內(nèi)許多企業(yè)也開始參考和實(shí)施其各自任職資格管理體系的構(gòu)建工作。主要研究內(nèi)容如下：1、本研究是以SGM醫(yī)療股份有限公司(簡稱“SGM公司”)的任職資格管理體系構(gòu)建為案例進(jìn)行探討。SGM公司作為一家即將新三板上市的公司,本文首先說明了選題的背景和意義,通過問卷調(diào)查、深度訪談等形式對目前公司任職資格管理存在的問題進(jìn)行調(diào)查,利用SPSS軟件對回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,根據(jù)結(jié)果得出公司的管理現(xiàn)狀及人力資源管理方面存在的問題,得出引入任職資格管理的必要性和迫切性。2、其次介紹了任職資格管理的理論基礎(chǔ),介紹了任職資格管理體系的概念、構(gòu)成和研究的目的；爾后介紹了SGM公司任職資格管理體系的構(gòu)建的設(shè)計原則和思路,闡述了如何進(jìn)行崗位類別及序列劃分、任職資格的標(biāo)準(zhǔn)和主要內(nèi)容、任職資格的評價、選取了專業(yè)類的人力資源管理序列作為實(shí)例舉例說明崗位類別及序列等級劃分和任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。3、通過構(gòu)建以能力、任職標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的的任職資格管理體系的構(gòu)建,同時將任職資格與招聘配置、薪酬體系、績效體系、培訓(xùn)開發(fā)等人力資源模塊應(yīng)用相結(jié)合,解決了人員在職業(yè)發(fā)展、能力提升、企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔等方面的問題。任職資格管理體系的建立,為規(guī)范公司員工的工作行為、提升其職業(yè)化水平、明確職業(yè)發(fā)展通道奠定了基礎(chǔ),對提升公司整體人力資源管理能力與企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。最后總結(jié)了SGM公司的任職資格管理分析的結(jié)論和本研究的創(chuàng)新點(diǎn)、不足之處。本文對SGM公司提高自身的人力資本管理,加強(qiáng)人力資源管理工作整體目標(biāo)的抬升有一定的現(xiàn)實(shí)意義,也對企業(yè)生命周期處于青春期、需要快速增長的類似新三板公司在人力資源管理工作上提供借鑒與參考。
[Abstract]:With the arrival of economic globalization and knowledge economy, the era of knowledge and information is no longer the competition of material capital and physical strength, the role of human capital in the process of value creation is more and more prominent, and the competition among enterprises is more and more based on talents. As an important part of human resources, talent plays an important role in the sustained and rapid development of enterprises. With the rapid development of economy, how to serve the enterprise strategy in the human resource management of the enterprise, so as to achieve the dynamic balance between the promotion of various abilities and skills of the staff and the development of the enterprise strategy, and finally realize the cooperative development between the enterprise and the staff, so as to achieve a win-win situation. This is today's corporate managers face a common topic. A large number of domestic enterprise managers began to study the solution to this problem early, but have not been able to find a satisfactory answer. In 1995, with the NCVQ professional standards system in Beijing Foreign Enterprise Service Corporation, With the success of the pilot project of Huawei Technology Co., Ltd in Shenzhen, many domestic enterprises have begun to refer to and implement the construction of their respective qualification management system. The main contents of this study are as follows: 1. This study is based on the case study of the construction of the qualification management system of SGM Medical Co., Ltd ("SGM Company") as a company that is about to be listed on the new third board. This paper first explains the background and significance of the topic, through the form of questionnaires, in-depth interviews and other forms to investigate the existing problems in the management of corporate qualifications, using SPSS software to analyze the recovered data. According to the results of the company's management status and human resources management problems, draw the necessity and urgency of the introduction of qualification management. Secondly, introduced the theoretical basis of the qualification management, This paper introduces the concept, constitution and research purpose of the post qualification management system, then introduces the design principles and ideas of the construction of the post qualification management system of SGM Company, and expounds how to classify the post category and its sequence. The criteria and main contents of post qualification, the evaluation of post qualification, the selection of human resources management sequence of professional category as an example to illustrate the post category, sequence classification and qualification criteria. The construction of post qualification management system based on the post standard, and the combination of the post qualification and the application of human resources modules such as recruitment allocation, salary system, performance system, training and development, etc, solves the problem of personnel's career development and ability enhancement. Enterprise talent training and selection and other aspects of the problem. The establishment of post qualification management system has laid the foundation for standardizing the work behavior of employees, improving their professional level and clarifying the career development channel. It is of great significance to enhance the overall human resource management ability and the core competitiveness of the company. Finally, this paper summarizes the conclusion of SGM company's qualification management and the innovation and deficiency of this study. This paper has some practical significance for SGM to improve its own human capital management, strengthen the overall goal of human resources management, but also for the enterprise life cycle in adolescence. Need rapid growth similar to the new three-board companies in human resources management to provide reference and reference.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.46

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本文編號：1860210