本文選題：商用車 + 開發(fā)項目　； 參考：《項目管理技術(shù)》2016年02期

【摘要】：基本方法思路是將產(chǎn)品開發(fā)項目化整為零分解為各個標(biāo)準(zhǔn)的單一開發(fā)項目,按各單一項目開發(fā)范圍確定項目開發(fā)等級分類;結(jié)合汽車產(chǎn)品開發(fā)項目積累的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù),確定不同等級產(chǎn)品開發(fā)項目的研發(fā)人力資源需求峰值標(biāo)準(zhǔn)參考數(shù)據(jù)及開發(fā)項目重大里程碑節(jié)點區(qū)間內(nèi)的人力資源與峰值的標(biāo)準(zhǔn)參考比值,確定單一開發(fā)項目開發(fā)周期內(nèi)的研發(fā)人力資源需求。通過各單一開發(fā)項目研發(fā)人力資源規(guī)劃的匯總疊加,匯零為整確定某一時間段產(chǎn)品開發(fā)項目的研發(fā)人力資源總體需求。
[Abstract]:The basic idea is to divide the product development project into a single standard development project, and to classify the project development level according to the development scope of each single project, combining with the human resources related data accumulated in the automobile product development project. To determine the standard reference data of the peak value of R & D human resource demand of product development projects of different grades and the standard reference ratio of human resources to peak value in the critical milestone node of the development project, Identify R & D human resource requirements within a single development project development cycle. Through the sum and superposition of each single development project R & D human resource planning, the total R & D human resource requirement of the product development project in a certain period of time is determined.
【作者單位】： 南京汽車工程研究院;
【分類號】：F272.92;F426.471

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本文編號：1844185