本文選題：人力資源經(jīng)理 + 人才供給��； 參考：《企業(yè)管理》2014年10期

【摘要】：正1.人才供給——招聘。寶潔公司的招聘不僅僅是人力資源經(jīng)理去招聘,而是直接由需要人才的部門經(jīng)理去招聘,由于這些部門經(jīng)理對需要的人才有一個基本的目標(biāo),所以對人才的潛力等方面也有著自己的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)層也會高度支持招聘工作,高層經(jīng)理會直接參與招聘。2.績效管理——表現(xiàn)。在良好的上下級關(guān)系的基礎(chǔ)上,設(shè)立高績效的標(biāo)準(zhǔn),并定期實行一對一的反饋與指導(dǎo)。并且要與員工共同確立員工個人的《工作與發(fā)展計劃》。這種計劃的制定不能是命令式的,它必
[Abstract]:Positive 1 . Talent supply _ recruitment . The recruitment of P & G companies is not only HR managers to recruit , but directly from the department managers who need talents . Because these department managers have a basic goal for the talents they need , the leadership will also be highly supportive of recruitment . The leadership will also be directly involved in recruitment . 2 . Performance management _ performance . In good relationship between the superior and lower levels , high performance standards are established and one - on - one feedback and guidance are established .

【分類號】：F416.72;F272.92

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本文編號：1820976