本文選題：國有企業(yè) + 人力資源管理　； 參考：《上海社會科學(xué)院》2017年碩士論文

【摘要】：隨著國企改革的深入推進,越來越多的國有企業(yè)認(rèn)識到人力資源管理已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,是國有企業(yè)核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。地方國有企業(yè)對于促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升城市功能、優(yōu)化城市公共服務(wù)等具有重要作用。當(dāng)前,昆山正處于創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,迫切需要各國有企業(yè)把握定位,加大創(chuàng)新力度,強化內(nèi)部管理,不斷增強核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力,為昆山新一輪的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。本文旨在促進昆山國有企業(yè)人力資源管理水平的提升,通過建立符合國有企業(yè)自身特點的人力資源管理效能評估體系,采用人力資源指數(shù)的評估方法,對其人力資源管理效能狀況進行評估、分析,并提出相關(guān)優(yōu)化建議。本文在綜合分析國內(nèi)外專家關(guān)于人力資源管理效能的相關(guān)研究之后,主要通過訪談法的形式,對昆山市國資辦監(jiān)管的八家國有企業(yè)的人力資源管理基本情況有了深入的了解,在進行了可行性分析之后,選用人力資源指數(shù)作為主要研究方法,通過圍繞企業(yè)管理運行、人力資源執(zhí)行、員工滿意度三個層面,構(gòu)建了十個評價維度,形成了一個綜合性的人力資源管理評估體系。同時,結(jié)合昆山國有企業(yè)的實際情況,對現(xiàn)行的人力資源指數(shù)調(diào)查問卷進行了調(diào)整,開展了相關(guān)實證研究。在對昆山八家國有企業(yè)進行人力資源指數(shù)調(diào)查后,分別從10個維度進行了結(jié)果分析,得出了昆山國有企業(yè)人力資源管理效能的相關(guān)特征。同時,針對昆山國有企業(yè)人力資源管理過程中存在的主要問題:人力資源管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、內(nèi)部激勵機制缺位、薪酬制度不合理、現(xiàn)有人力資源未充分開發(fā)等,提出了相關(guān)優(yōu)化建議,以進一步提升昆山國有企業(yè)的人力資源管理效能。本文所構(gòu)建的國有企業(yè)人力資源管理效能評估維度,可為后來的研究者提供一定的參考和借鑒,同時也為國有企業(yè)的人力資源管理效能提供了一個可操作的評估方法,為未來的改進優(yōu)化提供了方向和依據(jù),具有一定理論和實踐價值。
[Abstract]:With the deepening of the reform of state-owned enterprises, more and more state-owned enterprises realize that human resource management has become the key for enterprises to win competitive advantage, and is the source of core competitiveness and sustainable competitive advantage of state-owned enterprises. Local state-owned enterprises play an important role in promoting the development of local economy, perfecting the construction of urban infrastructure, improving the functions of cities and optimizing urban public services. At present, Kunshan is in the critical period of innovation-driven, transformation and development. It is urgent for all state-owned enterprises to grasp the orientation, intensify innovation, strengthen internal management, and constantly enhance their core competitiveness and sustainable development ability. Kunshan for the new round of development to make greater contributions. The purpose of this paper is to promote the improvement of human resource management level of state-owned enterprises in Kunshan. By establishing the evaluation system of human resource management effectiveness in accordance with the characteristics of state-owned enterprises, the paper adopts the evaluation method of human resources index. Evaluate and analyze the effectiveness of human resource management, and put forward some optimization suggestions. After the comprehensive analysis of domestic and foreign experts on the effectiveness of human resources management, mainly through the form of interviews, this paper has a deep understanding of the basic situation of human resources management of eight state-owned enterprises supervised by the State Investment Office of Kunshan City. After the feasibility analysis, the author chooses the human resource index as the main research method, and constructs ten evaluation dimensions through three levels: enterprise management operation, human resource execution and employee satisfaction. Formed a comprehensive human resources management evaluation system. At the same time, according to the actual situation of the state-owned enterprises in Kunshan, the current questionnaire of human resource index is adjusted and the relevant empirical research is carried out. After the investigation of human resource index of eight state-owned enterprises in Kunshan, the results are analyzed from 10 dimensions, and the related characteristics of human resource management effectiveness of state-owned enterprises in Kunshan are obtained. At the same time, aiming at the main problems existing in the process of human resource management in Kunshan state-owned enterprises, such as the lack of systematic planning of human resource management, the absence of internal incentive mechanism, the unreasonable salary system, the insufficient development of existing human resources, etc. The related optimization suggestions are put forward to further improve the efficiency of human resource management in Kunshan state-owned enterprises. The dimensionality of human resource management effectiveness of state-owned enterprises constructed in this paper can provide some reference and reference for the later researchers, and also provide an operational evaluation method for the human resources management effectiveness of state-owned enterprises. It provides the direction and basis for future improvement and optimization, and has certain theoretical and practical value.
【學(xué)位授予單位】：上海社會科學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F276.1

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本文編號：1820723